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Al inicio de cada negocio, el objetivo es establecerse y crecer como grandes negocios y corporaciones. Desafortunadamente, algunas empresas ...

RAZONES POR LAS CUALES LA SUBCONTRATACION NEARSHORE ES EXCELENTE PARA STARUPS RAZONES POR LAS CUALES LA SUBCONTRATACION NEARSHORE ES EXCELENTE PARA STARUPS


Al inicio de cada negocio, el objetivo es establecerse y crecer como grandes negocios y corporaciones.


Desafortunadamente, algunas empresas emergentes cierran cuando no pueden cumplir con las demandas de crecimiento. Hay casos en los que las nuevas empresas tienen dificultades para establecer sus negocios y reunir equipos de TI. Dudan incluso en intentarlo porque el costo involucrado a menudo supera sus presupuestos.


De hecho, es cierto que las empresas en crecimiento pueden parecer una tarea ardua incluso para las empresas que ya son grandes. Sin embargo, muchas empresas emergentes aún no han explorado todos los beneficios que conlleva el nearshoring(mecanismo por el cual una empresa transfiere sus procesos de negocio o de tecnología a terceros ubicados en destinos lejanos, con el fin de reducir costos).


Afortunadamente para las nuevas empresas, hay empresas cercanas que están interesadas en hacer crecer los negocios y reunir a los mejores equipos de TI mientras reducen los costos. Empresas como Nearsure: la empresa de subcontratación de Nearshore. Su objetivo es rescatar a las empresas emergentes del cierre y equiparlas con los recursos adecuados para maximizar su potencial.


Echemos un vistazo a 7 buenas razones por las que el nearshoring es excelente para las empresas emergentes. A continuación se presentan las razones por las que las nuevas empresas necesitan incorporar la ayuda de las empresas cercanas a la costa para hacer crecer sus negocios.


1. LA DIFICULTAD DE MONTAR EQUIPOS TI YA NO SERÁ UN PROBLEMA

Cada vez es más difícil para las nuevas empresas reunir equipos de TI. Esta es también una de las razones por las que muchas empresas emergentes cierran.


Muchos factores son responsables de esto. Si no es el alto costo de contratar equipos de TI experimentados, es la falta de equipos de desarrollo de software experimentados y altamente calificados. La carga de tener que pasar por esta molestia se puede quitar de sus hombros cuando emplea los servicios de una empresa cercana.


Tienen todas las herramientas y maquinaria para adquirir y equipar su negocio de inicio con los recursos adecuados. Todo lo que necesita hacer es contratarlos y esa maquinaria se pondrá en marcha. Aunque las nuevas empresas están abiertas a contratar una empresa de subcontratación local o nacional, 


2. LAS STARTUPS AHORRAN TIEMPO CON NEARSHORING PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE

La mayoría de las veces, hay poco o ningún crecimiento en los negocios porque las personas pierden un tiempo valioso tratando de reunir equipos de TI. ¿Por qué no dejar que una empresa cercana se encargue de estas cuestiones por usted y le ahorre su valioso tiempo?


Contratar una empresa nearshore garantiza que obtendrá asistencia en el desarrollo de software y ahorrará tiempo que podrá invertir adecuadamente en su negocio.


3. EVALUAR CADA PROYECTO SERÁ MÁS SENCILLO

No es suficiente que te asocies con una empresa nearshore; elegir lo mejor es lo más importante. Una empresa nearshore que pueda facilitar todos sus proyectos y trabajos es lo que debe buscar.


Su amplia gama de conocimientos, experiencia y pericia complementará el hecho de que su negocio aún es nuevo en el juego. Esto facilitará el progreso de su negocio. Una buena empresa nearshore simplifica los problemas. Proporcionan soluciones rápidas y precisas a cualquier problema que pueda traer un proyecto.


4. LAS STARTUPS TIENEN LA OPORTUNIDAD DE APRENDER DE UN SOCIO CON EXPERIENCIA

Las empresas nearshore no solo benefician a las nuevas empresas; también les dan a las nuevas empresas el privilegio de aprender de ellas.


Las nuevas empresas podrán finalmente valerse por sí mismas y continuar creciendo cuando finalice su contrato con la empresa cercana. Esta es una ventaja adicional para las empresas emergentes que aprovechan al máximo sus asociaciones con empresas cercanas.


5. EL NEARSHORING AYUDA A LAS STARTUPS DE BAJO PRESUPUESTO

Este es otro beneficio sorprendente de contratar una empresa nearshore. Las empresas redujeron el costo de contratar equipos de TI profesionales y calificados.


Muchas nuevas empresas tienen una historia que contar sobre el alto costo de intentar reunir un equipo de desarrollo de software. Pero las empresas nearshore abordan estos problemas utilizando sus métodos rentables para adquirir los mejores equipos de TI para las empresas. No solo le ahorra el costo de contratar equipos de TI experimentados; también le ahorra el costo de tener que pagarlos a lo largo del tiempo. Desde cualquier ángulo que se mire, contratar una empresa nearshore parece ser la elección correcta.


6. FLEXIBILIDAD, ENFOQUE Y EFICACIA SON CLAVE PARA EL FLORECIMIENTO DE LAS STARTUPS

La contratación de empresas nearshore permite a las nuevas empresas maximizar su potencial. Las empresas emergentes pueden disfrutar de los beneficios de dividir el trabajo entre su personal y el personal de la empresa cercana. Esto permite que las nuevas empresas florezcan y crezcan en un corto período de tiempo.


La división del trabajo da buenos resultados. Ningún lado tendrá la carga de atender muchos proyectos a la vez. Esto permite que tanto las nuevas empresas como las empresas nearshore contribuyan de manera efectiva al crecimiento del negocio de las nuevas empresas.


7. LOS EQUIPOS ESTÁN PREPARADOS PARA ADAPTARSE A LA CULTURA LABORAL DE STARTUP

Tener una gran cultura laboral contribuirá al crecimiento de tu negocio y te hará un nombre en tu nicho.

 

Las empresas nearshore lo saben y sus trabajadores han sido capacitados para adaptarse a la cultura laboral de las empresas emergentes. El hecho de que los empleados nearshore puedan adaptarse a diversas culturas laborales es la base de las buenas relaciones laborales.

 

Incluso durante esta pandemia, las empresas nearshore han desarrollado buenas relaciones laborales con las nuevas empresas sin necesidad de estar físicamente presentes.

LAS TAREAS QUE DEBE CONTRATAR SON LAS QUE NO QUIERE HACER (O NO PUEDE) Es natural que los dueños de negocios se sientan atascados, especialm...

FORMAS DE HACER CRECER TU NEGOCIO EN CASA CON EL PERSONAL FORMAS DE HACER CRECER TU NEGOCIO EN CASA CON EL PERSONAL


LAS TAREAS QUE DEBE CONTRATAR SON LAS QUE NO QUIERE HACER (O NO PUEDE)

Es natural que los dueños de negocios se sientan atascados, especialmente con respecto a las tareas que no necesariamente están entusiasmados de completar. Es especialmente fácil concentrarse en los aspectos negativos. Si no eres bueno con la gestión de existencias, la idea de hacer esa tarea con regularidad puede moldear fácilmente la forma en que ves tu propio negocio.


Contratar personas para realizar tareas que usted puede hacer puede parecer que está dando un paso atrás en las finanzas al no reducir los costos, pero en realidad es un paso hacia el crecimiento de su negocio. Al aligerar su carga de trabajo, está permitiendo que su negocio prospere.


El sentido común y el impulso que aplicaba originalmente hacia aquellas tareas menos que favorables ahora se pueden dirigir de manera más eficiente hacia el centro de su negocio o cualquier otra área en la que podría obtener beneficios al expandirse. Es por eso que contratar inteligentemente y delegar bien las tareas le ahorrará tiempo y esfuerzo psicológico desde el principio, a veces el mismo día de la contratación.


OBTENGA LAS HERRAMIENTAS ADECUADAS PARA EL TRABAJO

COMENCEMOS CON LAS APLICACIONES DE SOFTWARE DE RECURSOS HUMANOS


Hay un montón de herramientas de administración de empleados, comenzando con herramientas de automatización de capacitación, software de nómina, creación de cuentas y mucho más. Si bien muchos pueden ver el proceso de contratación como un paso desalentador, el software disponible hace que sea mucho más fácil hacer las cosas mientras se mantiene increíblemente organizado. Solo algunos ejemplos de software adecuado para empleados incluyen, entre otros:


  • Bizneo HR.
  • Personio.
  • Cezanne HR.
  • Endalia HR.
  • TramitApp.
  • Workday.
  • Sage 200 cloud Laboral.
  • Oracle HCM Cloud.

...¡y muchos más!


También desea incluir un software que incluya de manera integral a sus empleados asignándoles números de identificación(NIE), por motivos de profesionalismo. La validación de NIE acelera los procesos y hace que las operaciones cumplan más con las regulaciones comerciales federales.


Estas aplicaciones de software de recursos humanos realizan todos los trabajos de un departamento de recursos humanos y pueden ser controladas por una sola persona desde donde sea necesario. No hay mucha necesidad de papel, o relleno, o una serie de otros requisitos que desanimarían al propietario de un negocio de contratar, y la capacidad de guardar copias de seguridad hace que el software sea mucho más seguro.


SIN EMBARGO, EL SOFTWARE DE RECURSOS HUMANOS NO ES EL FINAL


Otro ejemplo de buenas herramientas para el proceso de contratación de empleados es el software comercial generalizado. Los mismos tipos de software seguro organizacional fácil de usar se pueden encontrar en todas las áreas de operación comercial. Hay software para cuentas por pagar y cobrar, software para prácticas de CPA, automatización de procesos, etc.


Esencialmente, sus empleados siempre deben estar haciendo el trabajo que usted no "quiere" hacer. Dicho esto, sus empleados deberían poder hacer el trabajo de manera rápida, eficiente y con el menor error posible. Las aplicaciones de software están diseñadas para mitigar el riesgo mientras siguen los requisitos de cumplimiento y regulación en todos los niveles. Muchas aplicaciones de software son incluso capaces de obtener información reglamentaria y de cumplimiento para los empleados que las utilizan, ¡lo que hace que su capacitación sea prácticamente inexistente!


¡PARA NEGOCIOS DOMESTICOS MAS GRANDES, CONSIDERE LA EXPERIENCIA EN TECNOLOGIAS DE INFORMACION TI!


Hay un concepto erróneo que va y viene en todo el mundo de los negocios de que los servicios de TI administrados son para empresas más grandes y que los costos de desembolso de contratar un departamento de TI no valen el esfuerzo o la migración de datos.


En realidad, esto no es cierto, y muchas empresas más pequeñas han ganado enormemente al contratar TI. Los servicios de TI administrados están diseñados para ser escalables, y unos pocos operan con la intención de hacer crecer negocios más pequeños.


Lo hacen eliminando todas y cada una de las conjeturas técnicas relacionadas con sus operaciones, al tiempo que mantienen el código fiscal, la legislación laboral y laboral, las normas de cumplimiento de privacidad, la validación de NIE y mucho más. Los departamentos de servicios de TI administrados pueden educar a sus empleados uno a uno o por teléfono, dependiendo de quién decida que es una buena opción para su negocio.


Los departamentos de servicios de TI gestionados también son fantásticos para proporcionar información sobre seguridad cibernética y migración de datos en la nube, al tiempo que ofrecen copias de seguridad. Si bien los servicios de TI administrados pueden no parecer completamente un equipo de empleados, en realidad están ahí para brindarle servicio y trabajar para usted.


Una alternativa, que haría que sus servicios de TI sean más personales, es tener su propio departamento de TI interno, incluso si son una o dos personas y su negocio opera desde casa. Algunas empresas de servicios de TI administrados tienen empleados que trabajan para empresas más pequeñas durante su tiempo de inactividad, por lo que su único desafío real debe ser encontrar a alguien que se adapte bien a sus necesidades.


EN RESUMEN, SU PERSONAL ESTA AL SERVICIO DE SU EMPRESA

La contratación externa es un proceso que, en última instancia, debería eliminar la preocupación y desestresarte como director ejecutivo de tu empresa más pequeña. Si bien puede parecer que un negocio en casa es una operación más irregular, en realidad eres un director ejecutivo. Usted es responsable de una multitud de acciones que hacen que su negocio sea único, y despedir personal para hacer crecer su negocio es solo el primer paso.


Para cualquier ayuda que pueda estar buscando con respecto a su empresa nueva o su negocio en casa, ¡consulte con expertos!

¿ESTAS DANDO EL PASO Y MONTANDO TU PROPIO NEGOCIO? Felicitaciones, es un movimiento audaz y tiene el potencial de ser muy gratificante. Sin ...

4 COSAS PRINCIPALES A CONSIDERAR AL ESTABLECER UNA PEQUEÑA EMPRESA 4 COSAS PRINCIPALES A CONSIDERAR AL ESTABLECER UNA PEQUEÑA EMPRESA


¿ESTAS DANDO EL PASO Y MONTANDO TU PROPIO NEGOCIO?

Felicitaciones, es un movimiento audaz y tiene el potencial de ser muy gratificante. Sin embargo, no siempre es el camino más fácil de tomar, ya que hay muchas cosas que debes hacer bien antes de encontrar el éxito. En este artículo, veremos algunas de las cosas principales que debe considerar cuando esté elaborando su plan de negocios.


RECIBIR PAGOS

Cuando se trata de ventas y pagos, debe asegurarse de tener un sistema que funcione sin problemas para asegurarse de no caer en el último obstáculo. Es genial ofrecer a sus clientes diferentes opciones, considere este sistema de punto de venta para pequeñas empresas, ya que de esa manera, tienen el lujo de elegir. Ya sea que deseen pagar en efectivo, con tarjeta o incluso por teléfono, debe poder satisfacer sus necesidades y mantenerlos contentos.


MANTENER EL CUMPLIMIENTO

Hay muchas leyes vigentes en lo que respecta a los negocios, y usted quiere estar seguro de no estar infringiendo ninguna, ya que esto podría volver a afectarlo. Al principio, es una buena idea buscar asesoramiento comercial, ya sea en línea, por teléfono o en persona. Puede hacer su propia investigación, pero siempre es mejor hablar con una persona confiable y bien informada que pueda ofrecerle información oficial actualizada. Incluso podría considerar ponerse en contacto con un abogado de negocios, ya que pueden ayudarlo a redactar contratos, entre otras tareas.


PRESUPUESTO

Para empezar, es posible que vea disminuir su saldo bancario a medida que invierte más en su negocio comparado con lo que obtiene. No puede permitirse poner más de lo que puede pagar, y esto podría llevarlo a una situación difícil. Vigile de cerca sus finanzas y cree un plan presupuestario detallado, incluidas las predicciones de ingresos.


A medida que avanza, actualice este documento con el efectivo que ingresó y salió en la actualidad, calculando las ganancias. A partir de esto, puede tomar decisiones sensatas e informadas. Para empezar, debes tomarte las cosas con calma, ya que si te apresuras demasiado, podrías terminar derrochando en compras innecesarias. Tome su tiempo.


PRESENCIA ONLINE

Hoy en día, todas las empresas necesitan un sitio web, sin importar la industria. Lo primero que la gente piensa hacer cuando busca un producto o servicio en particular es buscarlo en Google. Esto significa que también podría beneficiarse de estar activo en los sitios de redes sociales, interrelacionando cada uno con su sitio web. Con todas estas diferentes plataformas online, puede resaltar sus servicios, experiencia en productos, actualizaciones comerciales, ofertas: cualquier cosa y todo. Actualice su sitio web y las redes sociales con regularidad para mantener a su mercado objetivo informado.


Estas son solo algunas de las cosas que debe tener en cuenta desde el principio, pero sin duda son de gran importancia. La preparación es clave cuando se trata de comenzar un negocio, así que no descuides ninguno de los pasos iniciales que debes tomar antes de quedarte atrapado.

Muchos emprendedores se enfrentan al reto de tener una idea para un producto pero no saber qué hacer con ella. Es posible que hayan encontra...

CONVERTIR UNA IDEA EN UN NEGOCIO RENTABLE CONVERTIR UNA IDEA EN UN NEGOCIO RENTABLE


Muchos emprendedores se enfrentan al reto de tener una idea para un producto pero no saber qué hacer con ella.


Es posible que hayan encontrado un nicho que quieren llenar en su mercado o simplemente tuvieron un momento de "eureka" y se dieron cuenta de que podían crear algo nuevo. Estas personas se enfrentan a dos grandes desafíos: reunir suficiente dinero para invertir en los costos de producción y encontrar clientes que compren su producto.


¿QUE ESTAN COMPRANDO OTRAS PERSONAS?

Mire los productos que han tenido éxito en el pasado y vea cómo se comercializaron. Pregúntese: ¿Quién es su público objetivo? ¿Qué canales usaron para publicitar su producto (por ejemplo, televisión, radio)? ¿Dónde puedo encontrar este tipo de cliente en línea?


Tenga en cuenta sus puntos fuertes cuando tenga ideas para un negocio rentable. ¿Conoce alguna habilidad especial o conjunto de conocimientos que no se esté utilizando donde podría? ¡Tal vez quieras comenzar a enseñar algo nuevo o abrir un estudio de arte!


Mezcle artículos de alto precio con otros de menor precio, para que siempre haya algo en oferta, incluso si es solo una vez cada semana o cada dos semanas, ¡los clientes querrán comprarlo!


INVESTIGUE LA IDEA Y ASEGURESE DE QUE SEA VIABLE

¿Cómo son las personas, dónde viven? ¿Qué compran ahora y qué necesitarán para mejorar sus vidas en el futuro?


Aprender sobre sus competidores es esencial para un negocio exitoso. ¿Quién más está haciendo este tipo de trabajo en línea? ¿Cómo se puede hacer de manera diferente o más eficiente que otros negocios similares?


Obtén algunos comentarios de tus amigos. ¡Pedir consejo desde el principio te ayuda a evitar errores que podrían costar tiempo y dinero más adelante!


A veces, estas ideas surgen cuando ni siquiera las estamos buscando. A menudo, las mejores ideas de productos comienzan como algo pequeño hasta que alguien descubre una oportunidad que hace que valga la pena aumentar la producción (por ejemplo, vender un paquete de bombillas en lugar de solo una).


EVALUE LOS RIESGOS, COSTOS Y BENEFICIOS POTENCIALES

Considere los riesgos y costos asociados con el aumento de la producción. ¿Cuánto le va a costar en términos de tiempo, dinero u otros recursos? ¿Cuáles son algunos beneficios potenciales que podrían derivarse de esta decisión? ¿Tus clientes tendrán una mayor necesidad de lo que estás proporcionando y una mayor capacidad (por ejemplo, podrán pagar algo más caro)? La toma de decisiones siempre debe implicar sopesar los pros y los contras, ¡incluso si es solo uno a la vez!


Puedes encontrar mucho éxito al emular a empresarios exitosos y sus estrategias. ¡Solo asegúrese de investigar antes de invertir dinero para saber con certeza si esto será rentable o no!


CREA UN PLAN DE NEGOCIOS

Una vez que crea que su idea o producto es viable, cree un plan de negocios. Esto te ayudará a dividir tu idea en una serie de objetivos alcanzables. ¡También es algo que los inversores quieren ver antes de estar dispuestos a trabajar contigo!


El plan de negocios es el esquema de cómo la empresa planea ejecutar su estrategia y lograr el éxito, por lo que debe ser integral para tener éxito.


¿Qué significa esto? Bueno, una cosa que a menudo se pasa por alto al crear un plan de negocios es qué tipo de recursos se necesitarán para administrar la empresa (por ejemplo, la gestión del flujo de efectivo). Además, se deben tener en cuenta todos los aspectos, desde los costos de marketing y publicidad, los honorarios legales relacionados con patentes o marcas registradas si es necesario, y los gastos iniciales como el alquiler o los suministros de oficina. Tampoco te olvides de los impuestos: estos serán un gran tema para cualquier dueño de negocio serio.


PLANIFICA, PLANIFICA, PLANIFICA Y LUEGO PLANIFICA UN POCO MAS

Si eres nuevo en el mundo del espíritu empresarial, siempre es inteligente leer sobre lo que han hecho otras personas exitosas. Puede encontrar mucho éxito al emular a empresarios exitosos y las estrategias que usaron, ¡solo asegúrese de hacerlo en profundidad antes de invertir tiempo o dinero en cualquier cosa!


Crear un plan requiere algo de investigación y reflexión porque hay consecuencias si no se ejecuta correctamente. Por ejemplo, muchas empresas fracasan debido a la falta de capitalización.


¿NESECITARA INVERSORES?

Como puede ver, muchos factores intervienen en el éxito empresarial y en la gestión de una empresa. Una de las cosas más importantes es decidir cuánto dinero de inversión podría ser necesario de otros que comparten esta idea: ¡solo usted sabe lo que su empresa necesita para tener éxito! Esto incluye cualquier recurso externo que deba acompañarlo (por ejemplo, empresas dispuestas a ofrecer descuentos o límites de tiempo en los pedidos).


Por lo general, es más probable que los inversionistas inviertan si tienen fe en la capacidad de un empresario para encontrar estas oportunidades por sí mismos, así como cuando otros inversionistas potenciales creen en el negocio lo suficiente como para sus inversiones de capital. Es importante tener en cuenta que muchos inversores nuevos tendrán una idea preconcebida de lo que quieren en una inversión, por lo que es poco probable que inviertan si usted no se ajusta a esas especificaciones.


TOME MEDIDAS CONCRETAS PARA INICIAR SU NUEVO NEGOCIO

Si ha llegado hasta aquí y todavía está interesado en continuar con su idea, ¡entonces es hora de tomar medidas para comenzar su nuevo negocio!


DECIDIR SOBRE EL TIPO DE ENTIDAD

El primer paso es decidir el tipo de entidad empresarial que se utilizará. Esto incluye si desea o no una LLC (Sociedad de Responsabilidad Limitada), corporación, sociedad, empresa unipersonal: cada una tiene sus ventajas y desventajas. Aún así, lo que más importa es qué estructura se adapta mejor a las necesidades de su producto/servicio y cumple con los requisitos legales para hacerlo.


Debido a que hay varios tipos diferentes disponibles, si no está seguro de cuál podría funcionar mejor para su situación, puede ser inteligente consultar con un abogado que se especialice en estas áreas antes de decidir. Sin embargo, los costos asociados con un abogado pueden variar, por lo que es mejor investigar antes de decidir si es necesario.


PRESENTAR LA DECLARACION PRELIMINAR

Una vez que haya descubierto el tipo de entidad de la empresa que se utilizará para su negocio, entonces es hora de presentar una "declaración preliminar" con cualquier organización que los regule en su área (por ejemplo, la Secretaría de Estado). Esto establece que usted está interesado en seguir lo que son esencialmente planes para iniciar un nuevo negocio.


ASUNTOS DE ORGANIZACION

Hay muchas facetas diferentes de ser un empresario que deben tenerse en cuenta. Aunque pueda parecer desalentador o incluso imposible, siempre hay ayuda disponible para aquellos que creen lo suficiente en sí mismos y en su idea. Comienza por organizarse y pensar en cómo se vería un negocio exitoso desde todos los ángulos posibles (por ejemplo, planes de marketing).


DA VIDA A TU IDEA

Sea cual sea el camino que tome para iniciar su propia empresa, recuerde que lo más importante es la flexibilidad para que, si algo no funciona, ¡pueda cambiar de rumbo rápida y fácilmente! Es importante estar organizado cuando se busca una empresa empresarial; eso significa cuidar todos los diferentes aspectos antes de comenzar. Cuanto más tiempo se invierta por adelantado en la planificación, más dinero se ahorrará en el futuro.

Restaurar antigüedades a su antigua gloria puede ser gratificante y rentable. Tener un negocio de reparación de muebles antiguos requiere má...

CÓMO INICIAR UN NEGOCIO DE RESTAURACIÓN Y REPARACIÓN DE ANTIGÜEDADES CÓMO INICIAR UN NEGOCIO DE RESTAURACIÓN Y REPARACIÓN DE ANTIGÜEDADES


Restaurar antigüedades a su antigua gloria puede ser gratificante y rentable. Tener un negocio de reparación de muebles antiguos requiere más que pasión y habilidad para restaurar madera decorativa. La inteligencia empresarial y la determinación son fundamentales para que su nueva empresa sea un éxito.


VENTAJAS DE UN NEGOCIO DE REPARACION DE ANTIGÜEDADES

Por supuesto, ser su propio jefe suena atractivo, pero hay algunas otras razones para considerar comenzar su empresa de reparación de antigüedades:


  • Obtenga ingresos con sus habilidades prácticas
  • Cree una base de clientes leales de personas con ideas afines que adoren las antigüedades
  • Establezca sus propios horarios flexibles mientras trabaja desde casa (o complemente sus ingresos con este trabajo adicional)
  • Ahorre en gastos generales (como pagar el alquiler) si trabaja desde casa
  • Los gastos iniciales pueden ser mínimos si ya tiene el equipo


CONTRAS DE UN NEGOCIO DE RESTAURACION DE ANTIGÜEDADES


Por otro lado, hay algunas desventajas de ser tu propio jefe. La presión y la responsabilidad adicionales pueden no ser lo que está buscando. Cuando tienes tu propio negocio, nunca hay verdaderas vacaciones. Algunas de las desventajas de iniciar su propio negocio de restauración de antigüedades incluyen:


  • El compromiso de tiempo requerido para construir una sólida base de clientes
  • La competencia puede ser dura en algunas partes del país
  • Deberá tener en cuenta el aspecto financiero de la gestión de una empresa


Si bien es posible que desee iniciar un negocio de restauración y reparación de antigüedades porque es su pasión, debe considerar estos factores para lograr el éxito.


INICIAR UN NEGOCIO DE REPARACION DE ANTIGÜEDADES


Aunque la demanda de los consumidores de trabajos de reparación de antigüedades está creciendo, es necesario encontrar su lugar en el mercado. Es por eso que para ganar dinero, debe hacerlo de la manera correcta.


Deberá saber cómo encontrar clientes, comercializar su negocio y mantener registros financieros diligentes para desarrollarse con éxito como empresario.


Paso 1: Permisos y licencias de investigación


Si está planeando un modelo basado en el hogar, es posible que necesite permisos para operar el negocio fuera de su hogar, según su ubicación.


También debe conformar una entidad comercial, considerando lo que tiene más sentido para el tamaño de sus operaciones y la forma en que desea manejar sus impuestos. Puede optar por incorporar legalmente su negocio como una LLC o convertirse en propietario único y operar bajo su propio nombre.


Paso 2: Registre su negocio


Elija y registre un nombre comercial que sea fácil de recordar y permita a los clientes encontrarlo en sus búsquedas. También debe abrir una cuenta bancaria comercial una vez que su empresa esté registrada.


Este también es un excelente momento para registrar un nombre de dominio de sitio web que identifique de manera única su marca cuando las personas lo busquen en la web.


Paso 3: Crea un plan de negocios


Necesita un plan de negocios financiero sólido para que su nueva empresa tenga éxito. Si está buscando financiamiento para su negocio en forma de un préstamo para pequeñas empresas, su banco puede solicitar este plan en espera de la aprobación de su solicitud, por lo que deberá crear un presupuesto proyectado y un pronóstico de ventas.


Un plan de negocios requiere más detalles que simplemente hacer números. Incluya su estrategia de marca y marketing en su plan para hacerse responsable de las decisiones que toma.


Paso 4: Instale un sistema de contabilidad


Comience la contabilidad desde el principio porque esta es una función crítica que a menudo se pasa por alto. Considere contratar a un contador incluso si aún no está ganando dinero. Esto le permite realizar un seguimiento de los gastos desde el principio, y un contador puede ayudarlo con las declaraciones de impuestos y estar al tanto de las deducciones de impuestos a las que tiene derecho.


Paso 5: investiga a tu competencia


La restauración de muebles antiguos puede ser competitiva. Si el mercado está sobresaturado, es posible que tenga problemas para atraer y mantener clientes. Visite su Cámara de Comercio local para medir la competencia en su área.


Si hay mucha competencia en su área, considere su propuesta de valor única: lo que hace que su negocio sea diferente de los demás. Si no puede encontrar nada que lo diferencie, piense en lo que hacen sus competidores, lo que falta y cómo puede mejorar eso.


Paso 6: asóciese con tiendas de antigüedades locales


Si restaurar antigüedades únicas y de calidad es su pasión, asóciese con una tienda de antigüedades local. Si bien es posible que los residentes no tengan muchas antigüedades que necesiten restaurarse, puede establecer una relación con los anticuarios locales para asegurarse de que siempre tenga artículos interesantes en los que trabajar.


Incluso puede aceptar un acuerdo de envío en el que cualquier pieza que encuentre y restaure podría venderse en la tienda de antigüedades.


Paso 7: Cree una presencia online


Un sitio web es una parte crítica de su inicio porque construye su credibilidad. Puede llegar a más personas sin importar dónde se encuentre. Los clientes pueden encontrarlo fácilmente y es una forma rentable de asegurar una nueva clientela.


Paso 8: Venda sus productos en su propio espacio


Si su negocio despega en el primer año o dos, eventualmente puede considerar abrir una tienda.


Pagar el alquiler de un espacio comercial completo puede ser costoso, pero puede atraer clientes que no lo encontrarán en línea.


Incluso podría pagar por un espacio en un mercado de pulgas o realizar una venta de garaje para atraer a más clientes en un entorno de mercado tradicional. Los puestos alquilados en los centros comerciales de antigüedades no requieren administración por su parte y son una excelente manera de tener un espacio comercial donde los clientes conozcan su nombre y los servicios que ofrece.

En estos días, es relativamente fácil para los profesionales digitales iniciar un negocio propio. Simplemente complete algunos documentos gu...

ERRORES AL INICIAR UN NEGOCIO Y CÓMO EVITARLOS ERRORES AL INICIAR UN NEGOCIO Y CÓMO EVITARLOS


En estos días, es relativamente fácil para los profesionales digitales iniciar un negocio propio. Simplemente complete algunos documentos gubernamentales, compre algunas computadoras y licencias de software, cree un sitio web de estudio y estará listo. Recuéstese, fume un cigarro y cambie esos cheques. Si sólo fuera así de simple. Con el tiempo, le garantizamos que cometerá errores, incluso si es muy organizado. Podrá detectar y solucionar algunos de ellos rápidamente, pero otros se convertirán en avalanchas de estrés, ansiedad y pérdida de ingresos.


Ya sea que se trate de un problema relacionado con los empleados, como por ejemplo que la empresa de nómina no presente la documentación correcta a las agencias tributarias o que un cliente retenga información clave necesaria para que su proyecto sea exitoso, tendrá que convertirse en un experto en el control de daños.


Así que ahora, nos gustaría dar un vistazo a algunos de los errores que hemos experimentado, algunos que han soportado nuestros compañeros y las lecciones que todos hemos aprendido.


CONFIANDO EN TUS INSTINTOS

Muchos de nosotros somos personas de mente creativa que no fueron a la escuela de negocios. Conceptos como el método de contabilidad en efectivo o de devengo, la depreciación y la facturación pueden hacer que la cabeza nos dé vueltas. No importa el tamaño de su empresa, un buen contador o un tenedor de libros es vital. Contratar a una pequeña empresa de contabilidad para que se encargara de toda la contabilidad, la planificación financiera y las declaraciones de impuestos puede ser vital ya que muchas  cosas pueden ocurrir en el camino, por ejemplo puede ocurrir el retiro de alguno de los socios recargando todo la operación al o los socios restantes o que tu tus declaraciones de impuestos no sean las correctas.


¿La conclusión clave de esta experiencia? Cuando sienta que las cosas van mal, busque otras opciones de inmediato. Ve con tu instinto. Si se siente mal, ¿adivina qué? - es probable que esté mal.


MANTENER EL FLUJO DEL DINERO

La gestión del flujo de caja puede ser la ruina de la existencia del propietario de un negocio. La mayoría de nosotros comenzamos relativamente pequeños, con un puñado de empleados y una carga de trabajo que nos permite arreglárnoslas sin inversores ángeles ni líneas de crédito. Una vez que el negocio crece, las cosas se complican. Por ejemplo, los clientes pueden esperar su factura durante una semana o más, incluso si se la entregó de inmediato. Antes de que se dé cuenta, sus arreglos de pago de 30 días se han extendido, se puede cometer el error de no planificar bien por ejemplo para una factura de impuestos que llega a nuestros escritorios un día y no se tiene suficiente dinero en el banco para pagarla, y en ese momento talvez no tengas ningún tipo de red de seguridad monetaria o línea de crédito.


Una línea de crédito puede ser una herramienta extremadamente útil para ayudar a administrar el flujo de efectivo. A los bancos les gusta ver un historial demostrado de solvencia crediticia, y vale la pena el esfuerzo de presentar una solicitud con anticipación. El proceso puede demorar varias semanas, así que no espere hasta que necesite dinero en efectivo. Planifique para que las cosas salgan mal cuando las cosas no van mal.


SER TRANSPARENTE

La transparencia puede ser difícil de administrar, ya sea con un solo socio comercial o con una organización de cien personas. Determinar qué (y qué no) compartir con sus colegas es una decisión que debe tomar por sí mismo. Puede malo si lo haces y malo si no lo haces.


Es necesario cierto nivel de transparencia para aprovechar al máximo a los miembros de su equipo y ayudarlos a crecer como líderes. Si lo haces bien, te ganarás su respeto. Sin embargo, demasiada transparencia, sin importar cuán buenas sean sus intenciones, puede crear sentimientos de derecho que pueden socavar sus relaciones con sus colegas.


Debes evaluar continuamente cuánta información compartir con tus compañeros de trabajo. Puedes ser más abierto a la hora de compartir información financiera y es probablemente seguir haciéndolo. Algunas empresas son completamente transparentes sobre los salarios pero si no sientes que estés aun en ese punto tranquilo no lo hagas.


GESTIÓN DE RECESIONES

En 2014, Greg Hoy escribió sobre lo difícil que ha sido la economía para las agencias digitales. El primer trimestre del año fue desastroso para muchos. Al encontrarse en momentos como estos, significa tener que tomar decisiones difíciles que pueden conducir a una deuda agobiante y un equipo desmoralizado.


James Archer, de la firma de diseño de UX con sede en Phoenix Forty (forty.co), enfrentó recientemente este desafío y salió con algunos consejos sólidos:


“La brutal verdad de la propiedad empresarial es que, a veces, los despidos son totalmente apropiados, no solo para la empresa en sí, sino para todos los involucrados. Sin embargo, nadie me había dicho eso nunca, así que cuando las cosas se pusieron difíciles comencé a cavar un pozo profundo en nuestra línea de crédito, tratando de mantener unido al equipo cuando debería haberme dado cuenta de que teníamos exceso de personal para el trabajo que teníamos por delante.


Para empeorar las cosas, algunos miembros del equipo finalmente se pusieron nerviosos por el desequilibrio financiero causado por tratar de preservar sus trabajos y terminaron renunciando de todos modos. En retrospectiva, todos hubieran estado mejor si hubiera dejado ir a algunos de ellos seis meses antes.


Si está pensando si necesita considerar los despidos, probablemente ya sea el momento. Hágalo y mantenga su negocio fuerte para el futuro”.


COBRAR POR TU TRABAJO

Al iniciar un estudio, posiblemente la mayor incógnita que debe enfrentar es averiguar cuánto cobrar por sus servicios. Nos hacen esta pregunta todo el tiempo. El fundador de Happy Cog, Jeffrey Zeldman, solía decirnos: "Trabajarás tan duro para un sitio web de $5,000 como para uno de $50,000". Tenía toda la razón. Los clientes quieren lo que quieren, así que prepárate para ello.


Aaron Quinn, cofundador de eHouse Studio (ehousestudio.com) en Charleston, Carolina del Sur, tiene una gran historia para ilustrar este punto:


“En el primer año de actividad, nos pidieron que fijáramos el precio del rediseño de un sitio web grande para una organización. Recientemente había lanzado su sitio, pero no estaba contento con él.


“En ese momento, los cuatro miembros del equipo de nuestra empresa trabajaron juntos para detallar cada hora y tarea para cotizar el proyecto.


“Fue uno de los proyectos más grandes que habíamos emprendido hasta la fecha. Nuestra expectativa era que el cliente no estaría satisfecho con el precio de etiqueta, ya que acababa de construir su sitio existente.


“En la presentación nos acercamos con nerviosismo al precio final de $30,000, todo lo que pudimos decir fue: ‘Van a ser alrededor de 30’. La respuesta del cliente fue, '¿30? ¿Mil? Pagué más del triple por el primero, ¿Dónde firmo?


“Esa fue la primera vez que nos dimos cuenta de que estábamos subvalorando lo que teníamos para ofrecer y, de hecho, podíamos cobrar el valor correcto”.


CORREO ELECTRÓNICO

Con todos los métodos que tenemos para comunicarnos ahora, hay uno que siempre causa problemas: el correo electrónico. Simplemente es demasiado fácil equivocarse en el correo electrónico si no está prestando atención.


Imagine que participaron en un pitch para rediseñar la página web de una organización muy prestigiosa. Después de semanas de diálogo y trabajo de preparación, llegan a la ronda de selección final. Un domingo por la mañana, el posible cliente les envió un correo electrónico para preguntar si pueden responder una lista de preguntas de seguimiento.


Mientras leen el correo electrónico, llega a sus bandejas de entrada una respuesta de una persona de desarrollo comercial con la que están trabajando, y de pronto mandan: "Estos muchachos están siendo un dolor de cabeza, pero son una organización de clase mundial y se verán geniales en nuestra cartera". ¿El problema? Presionaron  "Responder a todos". La respuesta también fue para el cliente. Puaj.


Pasaran el resto del día redactando cuidadosamente la disculpa más reflexiva y humilde que pudieran pensar. Una persona, escribiendo apresuradamente una respuesta, acababa de insultar a un grupo de personas, entonces se ponen en una situación super incomoda que hasta se les puede hacer abandonar el trabajo.


NO DEJAR EL MICROFONO ENCENDIDO

A medida que nuestra empresa creció, se hizo evidente que esta estructura no escalaba bien. Después de considerar cuidadosamente un nuevo enfoque basado en el equipo, uno de nosotros publicó una publicación larga y enérgica que describía todos los detalles y con un nuevo organigrama. Después de hacer clic en "Enviar", cerró su computadora portátil y se fue de vacaciones durante una semana. Lo que sucedió se los dejo a la imaginación


COMETIENDO ERRORES

Ninguna de estas situaciones tiene una solución única para. El único denominador común que tienen los dueños de negocios es el hecho de que son dueños de negocios. Aparte de eso, las cosas pueden ser muy diferentes. El secreto es compartir información y aplicar lo que tenga sentido para ti.

El comercio minorista tradicional ha cambiado mucho en las últimas décadas. Internet ha eliminado gran parte de la necesidad de tiendas mino...

CÓMO EL COMERCIO MINORISTA ESTÁ PREPARADO PARA ALCANZAR NUEVAS ALTURAS CON LAS TIENDAS VIRTUALES CÓMO EL COMERCIO MINORISTA ESTÁ PREPARADO PARA ALCANZAR NUEVAS ALTURAS CON LAS TIENDAS VIRTUALES



El comercio minorista tradicional ha cambiado mucho en las últimas décadas. Internet ha eliminado gran parte de la necesidad de tiendas minoristas generalizadas y, antes de eso, las entidades minoristas más grandes habían dejado fuera del negocio a muchos bolígrafos más pequeños a través de inversiones más astutas o a través de la mala gestión de su competidor.


En los años previos a la Gran Recesión de 2008, muchas tiendas pequeñas cerraron y fueron seguidas por otras más grandes a medida que la crisis de la vivienda se apoderaba del mundo. Mientras que las tiendas especializadas se mantuvieron en el negocio, junto con las cadenas más especializadas y bien administradas, muchas más cadenas desaparecieron de forma permanente.


Dañando aún más la industria minorista física es el frente en constante avance del comercio por Internet o comercio electrónico. Amazon tomó al mundo por asalto y se ha convertido en una plataforma que vende de todo, desde libros de texto hasta textiles de pesca de nicho. Otros minoristas como Walmart, Target y Macy's tomaron nota y concentraron inmensos recursos en la creación de sitios web de comercio electrónico exitosos y fáciles de usar para captar una audiencia de compra más amplia.


Es fácil pensar que la tienda minorista tradicional puede cambiar para siempre, pero en realidad se encuentra en la siguiente fase de su evolución. ByondXR, una empresa que se enfoca en la creación de tiendas virtuales en 3D, está decidida a demostrar que los minoristas tradicionales todavía tienen un lugar en la industria. A través de su motor 3D patentado, ByondXR ha creado tiendas virtuales totalmente interactivas para que los clientes las exploren y recrean perfectamente la experiencia minorista tradicional.


Si bien esta es una innovación revolucionaria para el comercio electrónico en general, el beneficio brillante de esta invención de BYondXR es que brinda a las tiendas minoristas una nueva oportunidad de éxito. Usando tiendas virtuales, las marcas están ingresando a un nuevo mundo: al Metaverso. Las empresas pueden captar grandes audiencias y pueden hacer realidad la experiencia de una tienda física para aquellos que no tienen la capacidad de viajar o no pueden utilizar los medios tradicionales. Incluso pueden crear entornos que tengan la misma atención y servicio que una ubicación física, pero sin la gente y el estrés que conlleva. Las personas neurodivergentes y con capacidades diferentes podrían usar esto para tener una experiencia maravillosa en lugar de una incómoda.


El uso de la tecnología de ByondXR permite a los minoristas ofrecer a los clientes una experiencia minorista virtual que ha sido cuidadosamente diseñada para imitar a sus contrapartes de la vida real. Los minoristas pueden ahorrar dinero al no tener que alquilar ubicaciones físicas y pueden llegar a una gama más amplia de clientes a través de su naturaleza virtual. Los clientes ya no necesitarán conducir para llegar a ellos, sino que podrán "caminar" a su tienda en cualquier momento del día con su computadora.


Además, las empresas descubrirán que pueden atraer a las generaciones más jóvenes a través del impacto ambiental que permite la virtualización. En lugar de producir grandes cantidades de desechos de cajas, desperdicios de alimentos e incluso basura de los clientes, lo único que requiere una tienda virtual es poder y creatividad. Un minorista puede ahorrar dinero, obtener buena voluntad y aumentar sus servicios, todo en un solo lugar en lugar de tener que sacrificar un objetivo para impulsar los demás. Sin embargo, la tecnología que ha implementado ByondXR también está ayudando a hacer realidad otra idea: el Metaverso.


El Metaverso es la culminación de tecnologías que permiten que las personas interactúen entre sí con claridad y precisión en un entorno virtual. ByondXR ha dado el primer paso hacia la integración de esta idea con sus tiendas 3D, y los minoristas tienen la oportunidad de aprovechar estas ideas antes que sus competidores.


En lugar de pasar por los dolores de crecimiento de crear una tienda virtual cuando el Metaverso se ha convertido en una idea comúnmente aceptada, un minorista podría crear esa ubicación ahora. Se podrían arreglar los detalles y trabajar en nuevos conceptos para que cuando más personas accedan al Metaverso, una marca ya tenga una tienda perfectamente formada y lista para que entren y exploren. Imagine el asombro en los rostros de las personas cuando pueden explorar estantes virtuales llenos de productos hechos a su medida y cómo hablarían en las redes sociales sobre lo increíble que fue la experiencia. Un paso increíble para cualquier empresa, pero que podría tomarse temprano para una eventual integración. Coni


Algunas empresas ya han dado ese paso. El gigante de la belleza Lancome ha trabajado con ByondXR para crear tiendas virtuales en China continental, una de las primeras empresas extranjeras en poder hacerlo. ByondXR pudo hacer que su plataforma funcionara sin problemas en WeChat, lo cual es un desarrollo increíble en sí mismo, además de lo cual, realizaron un evento atractivo organizado por personas influyentes en Yi, otra plataforma específica de China. Los compradores reaccionan con entusiasmo y se han planificado más aperturas de tiendas para satisfacer la creciente demanda.


ByondXR y Lancome también pudieron crear Tiendas virtuales integradas en América Latina que funcionaron sin problemas y de manera eficiente a pesar de los diversos grados de infraestructura de Internet local. Estas tiendas, las primeras de este tipo en América Latina, fueron una vez más recibidas con entusiasmo por los compradores locales y sirven como un excelente ejemplo de los beneficios que los minoristas podrían tener al expandir sus servicios al mundo virtual.


Las tiendas virtuales combinan la comodidad del comercio electrónico con la experiencia divertida y atractiva de un entorno físico. ByondXR está ayudando a los minoristas a lograr este equilibrio que muchos pensaban que era imposible. El creciente Metaverso está llevando estas ideas aún más lejos, siendo posible una integración a un nivel impresionante.


Las personas podrán comprar en grupos como lo hacían antes en los centros comerciales, pero todo desde una ubicación virtual. Ya estamos viendo cómo las personas han replicado con éxito estos entornos en cosas como las ubicaciones virtuales de ByondXR. Estas ideas se han llevado aún más lejos. Estamos llegando a un punto en el que los centros comerciales totalmente interactivos basados ​​en realidad virtual podrían ser una realidad en unos pocos años, y cada día surgen nuevas innovaciones.


A medida que la tecnología siga evolucionando, quedará claro para muchas más personas que las tiendas virtuales son el camino hacia el futuro, así como la manera perfecta para que los minoristas recuperen la relevancia que pensaban que había perdido. Al igual que el resurgimiento inesperado de los discos de vinilo, los minoristas están preparados para volver más fuertes que nunca en esta nueva frontera de la innovación tecnológica.

Comenzar un negocio es desafiante, emocionante y, para algunos, un poco aterrador pero tienes la oportunidad de tomar las decisiones, ver cr...

5 PASOS CLAVE PARA EL ÉXITO QUE DESEARÍA SABER ANTES DE INICIAR UN NEGOCIO 5 PASOS CLAVE PARA EL ÉXITO QUE DESEARÍA SABER ANTES DE INICIAR UN NEGOCIO


Comenzar un negocio es desafiante, emocionante y, para algunos, un poco aterrador pero tienes la oportunidad de tomar las decisiones, ver crecer tu negocio y sentir la satisfacción de crear y construir algo propio. Pero es nadar o hundirse, y estar preparado puede ayudarlo cuando los desafíos inevitablemente comiencen a acumularse. Estos son los cinco pasos clave para el éxito que desearía saber antes de comenzar mi negocio.


ENFOCATE EN UNA COSA Y HAZLA BIEN

No es malo tener una gran visión para su negocio. La mayoría de las empresas comienzan con toneladas de ideas épicas para el imperio que quieren construir. Sin embargo, cuando recién comienza, concéntrese en una cosa, ya sea un producto o servicio, y sea excelente en eso. Si intenta llevar a cabo demasiadas ideas a la vez, usted y su negocio se dispersarán demasiado. Su calidad se verá afectada y los clientes lo notarán.


Una vez que hayas perfeccionado esa cosa y seas conocido por ello, solo entonces deberías comenzar a pensar en expandirte. Basta con mirar Crocs. Comenzaron fabricando zapatos de espuma cómodos y de apariencia única y continuaron refinando ese producto. Después de años, todavía fabrican un solo producto, pero ofrecen variaciones tan significativas y exitosas como el original.


CONSTRUYE UNA RED DE REALCIONES

Construir relaciones y hacer crecer su red es una base sólida para los negocios. ¿Recuerdas el viejo dicho: "No es lo que sabes, es a quién conoces?" Eso es solo la mitad de lo correcto. Lo que sabe puede llevarlo lejos, pero si tiene una red confiable de compañeros propietarios de negocios, proveedores, talentos y comunidades, ellos pueden ayudarlo a abrir puertas y engrasar las ruedas del éxito.


En el mercado laboral, las referencias son cinco veces más efectivas que otros medios de contratación. Sus relaciones pueden conseguirle el trabajo o, en el caso de administrar su negocio, pueden recomendarle clientes potenciales en su red. Organice o únase a reuniones existentes donde pueda mezclarse con otros profesionales de la industria o use el poder de las redes sociales, como LinkedIn, para construir estas relaciones.


ADAPTARSE O MORIR

Las condiciones del mercado en constante cambio obligarán a su negocio a evolucionar. Los seres humanos y la tecnología están en constante cambio. Un enfoque progresivo de su modelo de negocio le permitirá mantener una ventaja competitiva y sobrevivir cuando los competidores no se adapten al entorno cambiante.


No hace mucho tiempo, las tiendas de comestibles solo aceptaban efectivo o cheques. Ahora imagine si una de esas tiendas se negara a aceptar tarjetas de crédito después de que la corriente principal las adoptara. Lo más probable es que la tienda de comestibles ya no esté cerca. Eventualmente, los servicios de pago móvil se convertirán en el principal método de pago, y la industria minorista una vez más tendrá que adaptarse o morir.


INTARACTUA CON TU AUDIENCIA

El compromiso social es fundamental para el éxito de su negocio. Ser una figura sombría y sin rostro detrás de escena no ayuda a su empresa. Cuando su audiencia se siente conectada con la persona que representa una marca, es más probable que se convierta en cliente.


Oprah Winfrey habla sobre su vida personal, crea clubes y programas que involucran a sus clientes y fanáticos, y comparte historias que atraen e inspiran. Su marca es muy popular y crece constantemente porque la gente le compra a ella, no a una etiqueta de producto al azar.


No tiene que crear un club de lectura para interactuar con sus clientes. Revise las publicaciones del blog y responda a los comentarios personalmente. Use los canales de las redes sociales para hablar sobre usted y su viaje, así como sobre su negocio. Expóngase porque cuando las personas sienten que lo conocen, es más probable que elijan su negocio sobre los demás.


SE TU JEFE Y EMPLEADO

Cuando inicias tu propio negocio, tú haces las reglas. Usted toma todas las decisiones importantes y decide sus propios horarios. Para tener éxito, deberá deshacerse de los hábitos de su tiempo como empleado y crear una mentalidad en la que usted sea su jefe y su empleado. Hágase responsable de mantenerse constante, enfocado y maximizar su tiempo, como si estuviera trabajando para un empleador. Cada día en Ricoma, trato de abordar mi papel con esta perspectiva.


A veces, con su propio negocio, trabajar solo de 9 a 5 no es suficiente. Si empieza tarde, quédese más tarde para hacer el trabajo. Pero no olvides divertirte también. Tómese un tiempo fuera del trabajo para no agotarse. Organice happy hours con empleados o amigos. Sea el empleado que desea administrar y el jefe que siempre quiso tener. Encontrar ese equilibrio será fundamental para el éxito de su negocio.


EMPECEMOS

Ser dueño de un negocio es un mundo completamente nuevo de desafíos, emoción y satisfacción. Disfruta el proceso y aprende de tus errores. Ahora que conoce estos cinco pasos críticos para alcanzar el éxito que desearía haber sabido antes de comenzar mi negocio, puede comenzar a trabajar.

La elección de la estructura legal mejor y más adecuada para su negocio comienza con analizar los objetivos de su empresa y considerar las l...

CRITERIOS PARA ELEGIR LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL ADECUADA PARA TU NEGOCIO CRITERIOS PARA ELEGIR LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL ADECUADA PARA TU NEGOCIO


La elección de la estructura legal mejor y más adecuada para su negocio comienza con analizar los objetivos de su empresa y considerar las leyes locales, estatales y federales. Al descubrir sus objetivos, puede elegir el mejor tipo de incorporación comercial que mejor se adapte a la cultura de su empresa. A continuación, puede registrar su empresa en el tipo pertinente de estructura de incorporación empresarial, ya sea por sí mismo o con la ayuda de profesionales. ¿Cómo se elige un tipo de entidad comercial? Hemos esbozado algunos de los factores más importantes para usted.


TRATAMIENTO FISCAL

La doble imposición es un gran dolor de cabeza para muchas empresas. Como una Corporación C, los ingresos anuales de su empresa están sujetos a un impuesto de su gobierno estatal y federal. Sin embargo, también debe pagar impuestos sobre los ingresos personales que obtiene de la propia empresa.


Una corporacion S o una LLC pueden evitar esto por completo al estar sujetas a impuestos de traspaso. En lugar de imponer impuestos tanto a la corporación como a los ingresos del propietario de la empresa, esto permite que el impuesto descanse totalmente sobre los ingresos que los propietarios e inversionistas reciben de la empresa. La desventaja, sin embargo, es que los propietarios de S-corp están sujetos a impuestos sobre el trabajo por cuenta propia por los ingresos que obtienen como salario. Por otro lado, los propietarios de LLC que pagan impuestos como propietario único o sociedad están sujetos a impuestos sobre el trabajo por cuenta propia por el monto total del punto que se llevan a casa.


CAPACIDAD PARA RECAUDAR CAPITAL

Esto es realmente importante para cualquier negocio. La forma en que recauda capital es el foco de una regulación importante, que depende completamente de la entidad comercial que elija. Si bien las corporaciones C brindan la mayor cantidad de flexibilidad, la obtención de capital como sociedad está sujeta a reglas especialmente estrictas. Una corporacion S ofrece algo de la flexibilidad de una corporacion C. Sin embargo, su número de accionistas está limitado a no más de 100.


SEPARACIÓN DE PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN

La responsabilidad personal es una gran preocupación para muchos empresarios, razón por la cual muchos empresarios adquieren la ayuda de un servicio profesional para estructurar adecuadamente sus negocios. Varios establecimientos (corporaciones, LLC y sociedades limitadas) distinguen la propiedad de la administración y, por lo tanto, defienden al propietario de la empresa de las demandas presentadas contra la empresa.


Las empresas unipersonales y las sociedades generales dejan al propietario abiertamente vulnerable a ser personalmente responsable de sus decisiones de gestión.


PROTECCIÓN DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Así como usted no desea ser personalmente responsable por una demanda contra su negocio, es importante que sus activos personales continúen protegidos de posibles responsabilidades comerciales. Esta suele ser la razón principal para elegir incorporar un negocio como una Corporación C, una Corporación S o una LLC. Pero, de nuevo, las empresas unipersonales y las sociedades generales no brindan este tipo de protección de activos.


TRANSFERECIA DE LA PROPIEDAD

Transferir la propiedad de un negocio es generalmente bastante simple y directo en una Corporación C o una Corporación S. Esto se debe a que la propiedad se basa completamente en las acciones que se poseen: el propietario solo necesita al nuevo propietario.


Otros establecimientos comerciales no ofrecen la misma comodidad de traslado. Las sociedades deben terminarse y las empresas unipersonales requieren que la empresa se venda en su totalidad para transferir la propiedad.


FACILIDAD DE FORMACIÓN

¿Se pregunta por qué alguien querría elegir una empresa unipersonal o una sociedad en lugar de un establecimiento comercial que brinde una mayor protección de responsabilidad? La respuesta es bastante sencilla: el proceso de formación y su mantenimiento se simplifica.


La propiedad única proporciona la menor cantidad de dificultad para configurarlo. Solo requiere que registre el negocio con la agencia adecuada en su estado, condado y ciudad.


Todos los demás establecimientos comerciales deben registrarse a través de la Secretaría de Estado local. También deben cumplir con un conjunto de reglas de mantenimiento de registros para conservar las protecciones de responsabilidad limitada. Preservar estos registros y asegurarse de que el negocio permanezca en buen estado puede ser costoso y llevar mucho tiempo. Sin embargo, la protección contra la responsabilidad puede no tener precio.


¿QUE PUEDES HACER?

Un poquito de prevención vale más que luego lamentar. Ya sea que recién esté iniciando su negocio o lo haya visto durante algunos años sólidos, retrasar la contratación de un abogado hasta que crea que realmente lo necesita puede costarle. Con la mejor ayuda para elegir una entidad comercial, su negocio puede incluso durar más que usted.


Contratar a un abogado comercial calificado en los buenos tiempos le permite establecer un marco sólido que ayudará a su empresa a sobrellevar los malos tiempos. Su abogado debe comprender las condiciones específicas de su negocio, permitiéndole saber lo antes posible cuál es su posición cuando surge un desafío legal.


CONCLUSIÓN

La conclusión es que esta decisión es una que no querrá tomar solo. Obtenga asesoramiento de un especialista sobre la mejor forma corporativa a tomar. Puede marcar una gran diferencia más adelante en sus empresas comerciales.