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Restaurar antigüedades a su antigua gloria puede ser gratificante y rentable. Tener un negocio de reparación de muebles antiguos requiere má...

CÓMO INICIAR UN NEGOCIO DE RESTAURACIÓN Y REPARACIÓN DE ANTIGÜEDADES CÓMO INICIAR UN NEGOCIO DE RESTAURACIÓN Y REPARACIÓN DE ANTIGÜEDADES


Restaurar antigüedades a su antigua gloria puede ser gratificante y rentable. Tener un negocio de reparación de muebles antiguos requiere más que pasión y habilidad para restaurar madera decorativa. La inteligencia empresarial y la determinación son fundamentales para que su nueva empresa sea un éxito.


VENTAJAS DE UN NEGOCIO DE REPARACION DE ANTIGÜEDADES

Por supuesto, ser su propio jefe suena atractivo, pero hay algunas otras razones para considerar comenzar su empresa de reparación de antigüedades:


  • Obtenga ingresos con sus habilidades prácticas
  • Cree una base de clientes leales de personas con ideas afines que adoren las antigüedades
  • Establezca sus propios horarios flexibles mientras trabaja desde casa (o complemente sus ingresos con este trabajo adicional)
  • Ahorre en gastos generales (como pagar el alquiler) si trabaja desde casa
  • Los gastos iniciales pueden ser mínimos si ya tiene el equipo


CONTRAS DE UN NEGOCIO DE RESTAURACION DE ANTIGÜEDADES


Por otro lado, hay algunas desventajas de ser tu propio jefe. La presión y la responsabilidad adicionales pueden no ser lo que está buscando. Cuando tienes tu propio negocio, nunca hay verdaderas vacaciones. Algunas de las desventajas de iniciar su propio negocio de restauración de antigüedades incluyen:


  • El compromiso de tiempo requerido para construir una sólida base de clientes
  • La competencia puede ser dura en algunas partes del país
  • Deberá tener en cuenta el aspecto financiero de la gestión de una empresa


Si bien es posible que desee iniciar un negocio de restauración y reparación de antigüedades porque es su pasión, debe considerar estos factores para lograr el éxito.


INICIAR UN NEGOCIO DE REPARACION DE ANTIGÜEDADES


Aunque la demanda de los consumidores de trabajos de reparación de antigüedades está creciendo, es necesario encontrar su lugar en el mercado. Es por eso que para ganar dinero, debe hacerlo de la manera correcta.


Deberá saber cómo encontrar clientes, comercializar su negocio y mantener registros financieros diligentes para desarrollarse con éxito como empresario.


Paso 1: Permisos y licencias de investigación


Si está planeando un modelo basado en el hogar, es posible que necesite permisos para operar el negocio fuera de su hogar, según su ubicación.


También debe conformar una entidad comercial, considerando lo que tiene más sentido para el tamaño de sus operaciones y la forma en que desea manejar sus impuestos. Puede optar por incorporar legalmente su negocio como una LLC o convertirse en propietario único y operar bajo su propio nombre.


Paso 2: Registre su negocio


Elija y registre un nombre comercial que sea fácil de recordar y permita a los clientes encontrarlo en sus búsquedas. También debe abrir una cuenta bancaria comercial una vez que su empresa esté registrada.


Este también es un excelente momento para registrar un nombre de dominio de sitio web que identifique de manera única su marca cuando las personas lo busquen en la web.


Paso 3: Crea un plan de negocios


Necesita un plan de negocios financiero sólido para que su nueva empresa tenga éxito. Si está buscando financiamiento para su negocio en forma de un préstamo para pequeñas empresas, su banco puede solicitar este plan en espera de la aprobación de su solicitud, por lo que deberá crear un presupuesto proyectado y un pronóstico de ventas.


Un plan de negocios requiere más detalles que simplemente hacer números. Incluya su estrategia de marca y marketing en su plan para hacerse responsable de las decisiones que toma.


Paso 4: Instale un sistema de contabilidad


Comience la contabilidad desde el principio porque esta es una función crítica que a menudo se pasa por alto. Considere contratar a un contador incluso si aún no está ganando dinero. Esto le permite realizar un seguimiento de los gastos desde el principio, y un contador puede ayudarlo con las declaraciones de impuestos y estar al tanto de las deducciones de impuestos a las que tiene derecho.


Paso 5: investiga a tu competencia


La restauración de muebles antiguos puede ser competitiva. Si el mercado está sobresaturado, es posible que tenga problemas para atraer y mantener clientes. Visite su Cámara de Comercio local para medir la competencia en su área.


Si hay mucha competencia en su área, considere su propuesta de valor única: lo que hace que su negocio sea diferente de los demás. Si no puede encontrar nada que lo diferencie, piense en lo que hacen sus competidores, lo que falta y cómo puede mejorar eso.


Paso 6: asóciese con tiendas de antigüedades locales


Si restaurar antigüedades únicas y de calidad es su pasión, asóciese con una tienda de antigüedades local. Si bien es posible que los residentes no tengan muchas antigüedades que necesiten restaurarse, puede establecer una relación con los anticuarios locales para asegurarse de que siempre tenga artículos interesantes en los que trabajar.


Incluso puede aceptar un acuerdo de envío en el que cualquier pieza que encuentre y restaure podría venderse en la tienda de antigüedades.


Paso 7: Cree una presencia online


Un sitio web es una parte crítica de su inicio porque construye su credibilidad. Puede llegar a más personas sin importar dónde se encuentre. Los clientes pueden encontrarlo fácilmente y es una forma rentable de asegurar una nueva clientela.


Paso 8: Venda sus productos en su propio espacio


Si su negocio despega en el primer año o dos, eventualmente puede considerar abrir una tienda.


Pagar el alquiler de un espacio comercial completo puede ser costoso, pero puede atraer clientes que no lo encontrarán en línea.


Incluso podría pagar por un espacio en un mercado de pulgas o realizar una venta de garaje para atraer a más clientes en un entorno de mercado tradicional. Los puestos alquilados en los centros comerciales de antigüedades no requieren administración por su parte y son una excelente manera de tener un espacio comercial donde los clientes conozcan su nombre y los servicios que ofrece.

En estos días, es relativamente fácil para los profesionales digitales iniciar un negocio propio. Simplemente complete algunos documentos gu...

ERRORES AL INICIAR UN NEGOCIO Y CÓMO EVITARLOS ERRORES AL INICIAR UN NEGOCIO Y CÓMO EVITARLOS


En estos días, es relativamente fácil para los profesionales digitales iniciar un negocio propio. Simplemente complete algunos documentos gubernamentales, compre algunas computadoras y licencias de software, cree un sitio web de estudio y estará listo. Recuéstese, fume un cigarro y cambie esos cheques. Si sólo fuera así de simple. Con el tiempo, le garantizamos que cometerá errores, incluso si es muy organizado. Podrá detectar y solucionar algunos de ellos rápidamente, pero otros se convertirán en avalanchas de estrés, ansiedad y pérdida de ingresos.


Ya sea que se trate de un problema relacionado con los empleados, como por ejemplo que la empresa de nómina no presente la documentación correcta a las agencias tributarias o que un cliente retenga información clave necesaria para que su proyecto sea exitoso, tendrá que convertirse en un experto en el control de daños.


Así que ahora, nos gustaría dar un vistazo a algunos de los errores que hemos experimentado, algunos que han soportado nuestros compañeros y las lecciones que todos hemos aprendido.


CONFIANDO EN TUS INSTINTOS

Muchos de nosotros somos personas de mente creativa que no fueron a la escuela de negocios. Conceptos como el método de contabilidad en efectivo o de devengo, la depreciación y la facturación pueden hacer que la cabeza nos dé vueltas. No importa el tamaño de su empresa, un buen contador o un tenedor de libros es vital. Contratar a una pequeña empresa de contabilidad para que se encargara de toda la contabilidad, la planificación financiera y las declaraciones de impuestos puede ser vital ya que muchas  cosas pueden ocurrir en el camino, por ejemplo puede ocurrir el retiro de alguno de los socios recargando todo la operación al o los socios restantes o que tu tus declaraciones de impuestos no sean las correctas.


¿La conclusión clave de esta experiencia? Cuando sienta que las cosas van mal, busque otras opciones de inmediato. Ve con tu instinto. Si se siente mal, ¿adivina qué? - es probable que esté mal.


MANTENER EL FLUJO DEL DINERO

La gestión del flujo de caja puede ser la ruina de la existencia del propietario de un negocio. La mayoría de nosotros comenzamos relativamente pequeños, con un puñado de empleados y una carga de trabajo que nos permite arreglárnoslas sin inversores ángeles ni líneas de crédito. Una vez que el negocio crece, las cosas se complican. Por ejemplo, los clientes pueden esperar su factura durante una semana o más, incluso si se la entregó de inmediato. Antes de que se dé cuenta, sus arreglos de pago de 30 días se han extendido, se puede cometer el error de no planificar bien por ejemplo para una factura de impuestos que llega a nuestros escritorios un día y no se tiene suficiente dinero en el banco para pagarla, y en ese momento talvez no tengas ningún tipo de red de seguridad monetaria o línea de crédito.


Una línea de crédito puede ser una herramienta extremadamente útil para ayudar a administrar el flujo de efectivo. A los bancos les gusta ver un historial demostrado de solvencia crediticia, y vale la pena el esfuerzo de presentar una solicitud con anticipación. El proceso puede demorar varias semanas, así que no espere hasta que necesite dinero en efectivo. Planifique para que las cosas salgan mal cuando las cosas no van mal.


SER TRANSPARENTE

La transparencia puede ser difícil de administrar, ya sea con un solo socio comercial o con una organización de cien personas. Determinar qué (y qué no) compartir con sus colegas es una decisión que debe tomar por sí mismo. Puede malo si lo haces y malo si no lo haces.


Es necesario cierto nivel de transparencia para aprovechar al máximo a los miembros de su equipo y ayudarlos a crecer como líderes. Si lo haces bien, te ganarás su respeto. Sin embargo, demasiada transparencia, sin importar cuán buenas sean sus intenciones, puede crear sentimientos de derecho que pueden socavar sus relaciones con sus colegas.


Debes evaluar continuamente cuánta información compartir con tus compañeros de trabajo. Puedes ser más abierto a la hora de compartir información financiera y es probablemente seguir haciéndolo. Algunas empresas son completamente transparentes sobre los salarios pero si no sientes que estés aun en ese punto tranquilo no lo hagas.


GESTIÓN DE RECESIONES

En 2014, Greg Hoy escribió sobre lo difícil que ha sido la economía para las agencias digitales. El primer trimestre del año fue desastroso para muchos. Al encontrarse en momentos como estos, significa tener que tomar decisiones difíciles que pueden conducir a una deuda agobiante y un equipo desmoralizado.


James Archer, de la firma de diseño de UX con sede en Phoenix Forty (forty.co), enfrentó recientemente este desafío y salió con algunos consejos sólidos:


“La brutal verdad de la propiedad empresarial es que, a veces, los despidos son totalmente apropiados, no solo para la empresa en sí, sino para todos los involucrados. Sin embargo, nadie me había dicho eso nunca, así que cuando las cosas se pusieron difíciles comencé a cavar un pozo profundo en nuestra línea de crédito, tratando de mantener unido al equipo cuando debería haberme dado cuenta de que teníamos exceso de personal para el trabajo que teníamos por delante.


Para empeorar las cosas, algunos miembros del equipo finalmente se pusieron nerviosos por el desequilibrio financiero causado por tratar de preservar sus trabajos y terminaron renunciando de todos modos. En retrospectiva, todos hubieran estado mejor si hubiera dejado ir a algunos de ellos seis meses antes.


Si está pensando si necesita considerar los despidos, probablemente ya sea el momento. Hágalo y mantenga su negocio fuerte para el futuro”.


COBRAR POR TU TRABAJO

Al iniciar un estudio, posiblemente la mayor incógnita que debe enfrentar es averiguar cuánto cobrar por sus servicios. Nos hacen esta pregunta todo el tiempo. El fundador de Happy Cog, Jeffrey Zeldman, solía decirnos: "Trabajarás tan duro para un sitio web de $5,000 como para uno de $50,000". Tenía toda la razón. Los clientes quieren lo que quieren, así que prepárate para ello.


Aaron Quinn, cofundador de eHouse Studio (ehousestudio.com) en Charleston, Carolina del Sur, tiene una gran historia para ilustrar este punto:


“En el primer año de actividad, nos pidieron que fijáramos el precio del rediseño de un sitio web grande para una organización. Recientemente había lanzado su sitio, pero no estaba contento con él.


“En ese momento, los cuatro miembros del equipo de nuestra empresa trabajaron juntos para detallar cada hora y tarea para cotizar el proyecto.


“Fue uno de los proyectos más grandes que habíamos emprendido hasta la fecha. Nuestra expectativa era que el cliente no estaría satisfecho con el precio de etiqueta, ya que acababa de construir su sitio existente.


“En la presentación nos acercamos con nerviosismo al precio final de $30,000, todo lo que pudimos decir fue: ‘Van a ser alrededor de 30’. La respuesta del cliente fue, '¿30? ¿Mil? Pagué más del triple por el primero, ¿Dónde firmo?


“Esa fue la primera vez que nos dimos cuenta de que estábamos subvalorando lo que teníamos para ofrecer y, de hecho, podíamos cobrar el valor correcto”.


CORREO ELECTRÓNICO

Con todos los métodos que tenemos para comunicarnos ahora, hay uno que siempre causa problemas: el correo electrónico. Simplemente es demasiado fácil equivocarse en el correo electrónico si no está prestando atención.


Imagine que participaron en un pitch para rediseñar la página web de una organización muy prestigiosa. Después de semanas de diálogo y trabajo de preparación, llegan a la ronda de selección final. Un domingo por la mañana, el posible cliente les envió un correo electrónico para preguntar si pueden responder una lista de preguntas de seguimiento.


Mientras leen el correo electrónico, llega a sus bandejas de entrada una respuesta de una persona de desarrollo comercial con la que están trabajando, y de pronto mandan: "Estos muchachos están siendo un dolor de cabeza, pero son una organización de clase mundial y se verán geniales en nuestra cartera". ¿El problema? Presionaron  "Responder a todos". La respuesta también fue para el cliente. Puaj.


Pasaran el resto del día redactando cuidadosamente la disculpa más reflexiva y humilde que pudieran pensar. Una persona, escribiendo apresuradamente una respuesta, acababa de insultar a un grupo de personas, entonces se ponen en una situación super incomoda que hasta se les puede hacer abandonar el trabajo.


NO DEJAR EL MICROFONO ENCENDIDO

A medida que nuestra empresa creció, se hizo evidente que esta estructura no escalaba bien. Después de considerar cuidadosamente un nuevo enfoque basado en el equipo, uno de nosotros publicó una publicación larga y enérgica que describía todos los detalles y con un nuevo organigrama. Después de hacer clic en "Enviar", cerró su computadora portátil y se fue de vacaciones durante una semana. Lo que sucedió se los dejo a la imaginación


COMETIENDO ERRORES

Ninguna de estas situaciones tiene una solución única para. El único denominador común que tienen los dueños de negocios es el hecho de que son dueños de negocios. Aparte de eso, las cosas pueden ser muy diferentes. El secreto es compartir información y aplicar lo que tenga sentido para ti.

El comercio minorista tradicional ha cambiado mucho en las últimas décadas. Internet ha eliminado gran parte de la necesidad de tiendas mino...

CÓMO EL COMERCIO MINORISTA ESTÁ PREPARADO PARA ALCANZAR NUEVAS ALTURAS CON LAS TIENDAS VIRTUALES CÓMO EL COMERCIO MINORISTA ESTÁ PREPARADO PARA ALCANZAR NUEVAS ALTURAS CON LAS TIENDAS VIRTUALES



El comercio minorista tradicional ha cambiado mucho en las últimas décadas. Internet ha eliminado gran parte de la necesidad de tiendas minoristas generalizadas y, antes de eso, las entidades minoristas más grandes habían dejado fuera del negocio a muchos bolígrafos más pequeños a través de inversiones más astutas o a través de la mala gestión de su competidor.


En los años previos a la Gran Recesión de 2008, muchas tiendas pequeñas cerraron y fueron seguidas por otras más grandes a medida que la crisis de la vivienda se apoderaba del mundo. Mientras que las tiendas especializadas se mantuvieron en el negocio, junto con las cadenas más especializadas y bien administradas, muchas más cadenas desaparecieron de forma permanente.


Dañando aún más la industria minorista física es el frente en constante avance del comercio por Internet o comercio electrónico. Amazon tomó al mundo por asalto y se ha convertido en una plataforma que vende de todo, desde libros de texto hasta textiles de pesca de nicho. Otros minoristas como Walmart, Target y Macy's tomaron nota y concentraron inmensos recursos en la creación de sitios web de comercio electrónico exitosos y fáciles de usar para captar una audiencia de compra más amplia.


Es fácil pensar que la tienda minorista tradicional puede cambiar para siempre, pero en realidad se encuentra en la siguiente fase de su evolución. ByondXR, una empresa que se enfoca en la creación de tiendas virtuales en 3D, está decidida a demostrar que los minoristas tradicionales todavía tienen un lugar en la industria. A través de su motor 3D patentado, ByondXR ha creado tiendas virtuales totalmente interactivas para que los clientes las exploren y recrean perfectamente la experiencia minorista tradicional.


Si bien esta es una innovación revolucionaria para el comercio electrónico en general, el beneficio brillante de esta invención de BYondXR es que brinda a las tiendas minoristas una nueva oportunidad de éxito. Usando tiendas virtuales, las marcas están ingresando a un nuevo mundo: al Metaverso. Las empresas pueden captar grandes audiencias y pueden hacer realidad la experiencia de una tienda física para aquellos que no tienen la capacidad de viajar o no pueden utilizar los medios tradicionales. Incluso pueden crear entornos que tengan la misma atención y servicio que una ubicación física, pero sin la gente y el estrés que conlleva. Las personas neurodivergentes y con capacidades diferentes podrían usar esto para tener una experiencia maravillosa en lugar de una incómoda.


El uso de la tecnología de ByondXR permite a los minoristas ofrecer a los clientes una experiencia minorista virtual que ha sido cuidadosamente diseñada para imitar a sus contrapartes de la vida real. Los minoristas pueden ahorrar dinero al no tener que alquilar ubicaciones físicas y pueden llegar a una gama más amplia de clientes a través de su naturaleza virtual. Los clientes ya no necesitarán conducir para llegar a ellos, sino que podrán "caminar" a su tienda en cualquier momento del día con su computadora.


Además, las empresas descubrirán que pueden atraer a las generaciones más jóvenes a través del impacto ambiental que permite la virtualización. En lugar de producir grandes cantidades de desechos de cajas, desperdicios de alimentos e incluso basura de los clientes, lo único que requiere una tienda virtual es poder y creatividad. Un minorista puede ahorrar dinero, obtener buena voluntad y aumentar sus servicios, todo en un solo lugar en lugar de tener que sacrificar un objetivo para impulsar los demás. Sin embargo, la tecnología que ha implementado ByondXR también está ayudando a hacer realidad otra idea: el Metaverso.


El Metaverso es la culminación de tecnologías que permiten que las personas interactúen entre sí con claridad y precisión en un entorno virtual. ByondXR ha dado el primer paso hacia la integración de esta idea con sus tiendas 3D, y los minoristas tienen la oportunidad de aprovechar estas ideas antes que sus competidores.


En lugar de pasar por los dolores de crecimiento de crear una tienda virtual cuando el Metaverso se ha convertido en una idea comúnmente aceptada, un minorista podría crear esa ubicación ahora. Se podrían arreglar los detalles y trabajar en nuevos conceptos para que cuando más personas accedan al Metaverso, una marca ya tenga una tienda perfectamente formada y lista para que entren y exploren. Imagine el asombro en los rostros de las personas cuando pueden explorar estantes virtuales llenos de productos hechos a su medida y cómo hablarían en las redes sociales sobre lo increíble que fue la experiencia. Un paso increíble para cualquier empresa, pero que podría tomarse temprano para una eventual integración. Coni


Algunas empresas ya han dado ese paso. El gigante de la belleza Lancome ha trabajado con ByondXR para crear tiendas virtuales en China continental, una de las primeras empresas extranjeras en poder hacerlo. ByondXR pudo hacer que su plataforma funcionara sin problemas en WeChat, lo cual es un desarrollo increíble en sí mismo, además de lo cual, realizaron un evento atractivo organizado por personas influyentes en Yi, otra plataforma específica de China. Los compradores reaccionan con entusiasmo y se han planificado más aperturas de tiendas para satisfacer la creciente demanda.


ByondXR y Lancome también pudieron crear Tiendas virtuales integradas en América Latina que funcionaron sin problemas y de manera eficiente a pesar de los diversos grados de infraestructura de Internet local. Estas tiendas, las primeras de este tipo en América Latina, fueron una vez más recibidas con entusiasmo por los compradores locales y sirven como un excelente ejemplo de los beneficios que los minoristas podrían tener al expandir sus servicios al mundo virtual.


Las tiendas virtuales combinan la comodidad del comercio electrónico con la experiencia divertida y atractiva de un entorno físico. ByondXR está ayudando a los minoristas a lograr este equilibrio que muchos pensaban que era imposible. El creciente Metaverso está llevando estas ideas aún más lejos, siendo posible una integración a un nivel impresionante.


Las personas podrán comprar en grupos como lo hacían antes en los centros comerciales, pero todo desde una ubicación virtual. Ya estamos viendo cómo las personas han replicado con éxito estos entornos en cosas como las ubicaciones virtuales de ByondXR. Estas ideas se han llevado aún más lejos. Estamos llegando a un punto en el que los centros comerciales totalmente interactivos basados ​​en realidad virtual podrían ser una realidad en unos pocos años, y cada día surgen nuevas innovaciones.


A medida que la tecnología siga evolucionando, quedará claro para muchas más personas que las tiendas virtuales son el camino hacia el futuro, así como la manera perfecta para que los minoristas recuperen la relevancia que pensaban que había perdido. Al igual que el resurgimiento inesperado de los discos de vinilo, los minoristas están preparados para volver más fuertes que nunca en esta nueva frontera de la innovación tecnológica.

Comenzar un negocio es desafiante, emocionante y, para algunos, un poco aterrador pero tienes la oportunidad de tomar las decisiones, ver cr...

5 PASOS CLAVE PARA EL ÉXITO QUE DESEARÍA SABER ANTES DE INICIAR UN NEGOCIO 5 PASOS CLAVE PARA EL ÉXITO QUE DESEARÍA SABER ANTES DE INICIAR UN NEGOCIO


Comenzar un negocio es desafiante, emocionante y, para algunos, un poco aterrador pero tienes la oportunidad de tomar las decisiones, ver crecer tu negocio y sentir la satisfacción de crear y construir algo propio. Pero es nadar o hundirse, y estar preparado puede ayudarlo cuando los desafíos inevitablemente comiencen a acumularse. Estos son los cinco pasos clave para el éxito que desearía saber antes de comenzar mi negocio.


ENFOCATE EN UNA COSA Y HAZLA BIEN

No es malo tener una gran visión para su negocio. La mayoría de las empresas comienzan con toneladas de ideas épicas para el imperio que quieren construir. Sin embargo, cuando recién comienza, concéntrese en una cosa, ya sea un producto o servicio, y sea excelente en eso. Si intenta llevar a cabo demasiadas ideas a la vez, usted y su negocio se dispersarán demasiado. Su calidad se verá afectada y los clientes lo notarán.


Una vez que hayas perfeccionado esa cosa y seas conocido por ello, solo entonces deberías comenzar a pensar en expandirte. Basta con mirar Crocs. Comenzaron fabricando zapatos de espuma cómodos y de apariencia única y continuaron refinando ese producto. Después de años, todavía fabrican un solo producto, pero ofrecen variaciones tan significativas y exitosas como el original.


CONSTRUYE UNA RED DE REALCIONES

Construir relaciones y hacer crecer su red es una base sólida para los negocios. ¿Recuerdas el viejo dicho: "No es lo que sabes, es a quién conoces?" Eso es solo la mitad de lo correcto. Lo que sabe puede llevarlo lejos, pero si tiene una red confiable de compañeros propietarios de negocios, proveedores, talentos y comunidades, ellos pueden ayudarlo a abrir puertas y engrasar las ruedas del éxito.


En el mercado laboral, las referencias son cinco veces más efectivas que otros medios de contratación. Sus relaciones pueden conseguirle el trabajo o, en el caso de administrar su negocio, pueden recomendarle clientes potenciales en su red. Organice o únase a reuniones existentes donde pueda mezclarse con otros profesionales de la industria o use el poder de las redes sociales, como LinkedIn, para construir estas relaciones.


ADAPTARSE O MORIR

Las condiciones del mercado en constante cambio obligarán a su negocio a evolucionar. Los seres humanos y la tecnología están en constante cambio. Un enfoque progresivo de su modelo de negocio le permitirá mantener una ventaja competitiva y sobrevivir cuando los competidores no se adapten al entorno cambiante.


No hace mucho tiempo, las tiendas de comestibles solo aceptaban efectivo o cheques. Ahora imagine si una de esas tiendas se negara a aceptar tarjetas de crédito después de que la corriente principal las adoptara. Lo más probable es que la tienda de comestibles ya no esté cerca. Eventualmente, los servicios de pago móvil se convertirán en el principal método de pago, y la industria minorista una vez más tendrá que adaptarse o morir.


INTARACTUA CON TU AUDIENCIA

El compromiso social es fundamental para el éxito de su negocio. Ser una figura sombría y sin rostro detrás de escena no ayuda a su empresa. Cuando su audiencia se siente conectada con la persona que representa una marca, es más probable que se convierta en cliente.


Oprah Winfrey habla sobre su vida personal, crea clubes y programas que involucran a sus clientes y fanáticos, y comparte historias que atraen e inspiran. Su marca es muy popular y crece constantemente porque la gente le compra a ella, no a una etiqueta de producto al azar.


No tiene que crear un club de lectura para interactuar con sus clientes. Revise las publicaciones del blog y responda a los comentarios personalmente. Use los canales de las redes sociales para hablar sobre usted y su viaje, así como sobre su negocio. Expóngase porque cuando las personas sienten que lo conocen, es más probable que elijan su negocio sobre los demás.


SE TU JEFE Y EMPLEADO

Cuando inicias tu propio negocio, tú haces las reglas. Usted toma todas las decisiones importantes y decide sus propios horarios. Para tener éxito, deberá deshacerse de los hábitos de su tiempo como empleado y crear una mentalidad en la que usted sea su jefe y su empleado. Hágase responsable de mantenerse constante, enfocado y maximizar su tiempo, como si estuviera trabajando para un empleador. Cada día en Ricoma, trato de abordar mi papel con esta perspectiva.


A veces, con su propio negocio, trabajar solo de 9 a 5 no es suficiente. Si empieza tarde, quédese más tarde para hacer el trabajo. Pero no olvides divertirte también. Tómese un tiempo fuera del trabajo para no agotarse. Organice happy hours con empleados o amigos. Sea el empleado que desea administrar y el jefe que siempre quiso tener. Encontrar ese equilibrio será fundamental para el éxito de su negocio.


EMPECEMOS

Ser dueño de un negocio es un mundo completamente nuevo de desafíos, emoción y satisfacción. Disfruta el proceso y aprende de tus errores. Ahora que conoce estos cinco pasos críticos para alcanzar el éxito que desearía haber sabido antes de comenzar mi negocio, puede comenzar a trabajar.

La elección de la estructura legal mejor y más adecuada para su negocio comienza con analizar los objetivos de su empresa y considerar las l...

CRITERIOS PARA ELEGIR LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL ADECUADA PARA TU NEGOCIO CRITERIOS PARA ELEGIR LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL ADECUADA PARA TU NEGOCIO


La elección de la estructura legal mejor y más adecuada para su negocio comienza con analizar los objetivos de su empresa y considerar las leyes locales, estatales y federales. Al descubrir sus objetivos, puede elegir el mejor tipo de incorporación comercial que mejor se adapte a la cultura de su empresa. A continuación, puede registrar su empresa en el tipo pertinente de estructura de incorporación empresarial, ya sea por sí mismo o con la ayuda de profesionales. ¿Cómo se elige un tipo de entidad comercial? Hemos esbozado algunos de los factores más importantes para usted.


TRATAMIENTO FISCAL

La doble imposición es un gran dolor de cabeza para muchas empresas. Como una Corporación C, los ingresos anuales de su empresa están sujetos a un impuesto de su gobierno estatal y federal. Sin embargo, también debe pagar impuestos sobre los ingresos personales que obtiene de la propia empresa.


Una corporacion S o una LLC pueden evitar esto por completo al estar sujetas a impuestos de traspaso. En lugar de imponer impuestos tanto a la corporación como a los ingresos del propietario de la empresa, esto permite que el impuesto descanse totalmente sobre los ingresos que los propietarios e inversionistas reciben de la empresa. La desventaja, sin embargo, es que los propietarios de S-corp están sujetos a impuestos sobre el trabajo por cuenta propia por los ingresos que obtienen como salario. Por otro lado, los propietarios de LLC que pagan impuestos como propietario único o sociedad están sujetos a impuestos sobre el trabajo por cuenta propia por el monto total del punto que se llevan a casa.


CAPACIDAD PARA RECAUDAR CAPITAL

Esto es realmente importante para cualquier negocio. La forma en que recauda capital es el foco de una regulación importante, que depende completamente de la entidad comercial que elija. Si bien las corporaciones C brindan la mayor cantidad de flexibilidad, la obtención de capital como sociedad está sujeta a reglas especialmente estrictas. Una corporacion S ofrece algo de la flexibilidad de una corporacion C. Sin embargo, su número de accionistas está limitado a no más de 100.


SEPARACIÓN DE PROPIEDAD Y ADMINISTRACIÓN

La responsabilidad personal es una gran preocupación para muchos empresarios, razón por la cual muchos empresarios adquieren la ayuda de un servicio profesional para estructurar adecuadamente sus negocios. Varios establecimientos (corporaciones, LLC y sociedades limitadas) distinguen la propiedad de la administración y, por lo tanto, defienden al propietario de la empresa de las demandas presentadas contra la empresa.


Las empresas unipersonales y las sociedades generales dejan al propietario abiertamente vulnerable a ser personalmente responsable de sus decisiones de gestión.


PROTECCIÓN DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Así como usted no desea ser personalmente responsable por una demanda contra su negocio, es importante que sus activos personales continúen protegidos de posibles responsabilidades comerciales. Esta suele ser la razón principal para elegir incorporar un negocio como una Corporación C, una Corporación S o una LLC. Pero, de nuevo, las empresas unipersonales y las sociedades generales no brindan este tipo de protección de activos.


TRANSFERECIA DE LA PROPIEDAD

Transferir la propiedad de un negocio es generalmente bastante simple y directo en una Corporación C o una Corporación S. Esto se debe a que la propiedad se basa completamente en las acciones que se poseen: el propietario solo necesita al nuevo propietario.


Otros establecimientos comerciales no ofrecen la misma comodidad de traslado. Las sociedades deben terminarse y las empresas unipersonales requieren que la empresa se venda en su totalidad para transferir la propiedad.


FACILIDAD DE FORMACIÓN

¿Se pregunta por qué alguien querría elegir una empresa unipersonal o una sociedad en lugar de un establecimiento comercial que brinde una mayor protección de responsabilidad? La respuesta es bastante sencilla: el proceso de formación y su mantenimiento se simplifica.


La propiedad única proporciona la menor cantidad de dificultad para configurarlo. Solo requiere que registre el negocio con la agencia adecuada en su estado, condado y ciudad.


Todos los demás establecimientos comerciales deben registrarse a través de la Secretaría de Estado local. También deben cumplir con un conjunto de reglas de mantenimiento de registros para conservar las protecciones de responsabilidad limitada. Preservar estos registros y asegurarse de que el negocio permanezca en buen estado puede ser costoso y llevar mucho tiempo. Sin embargo, la protección contra la responsabilidad puede no tener precio.


¿QUE PUEDES HACER?

Un poquito de prevención vale más que luego lamentar. Ya sea que recién esté iniciando su negocio o lo haya visto durante algunos años sólidos, retrasar la contratación de un abogado hasta que crea que realmente lo necesita puede costarle. Con la mejor ayuda para elegir una entidad comercial, su negocio puede incluso durar más que usted.


Contratar a un abogado comercial calificado en los buenos tiempos le permite establecer un marco sólido que ayudará a su empresa a sobrellevar los malos tiempos. Su abogado debe comprender las condiciones específicas de su negocio, permitiéndole saber lo antes posible cuál es su posición cuando surge un desafío legal.


CONCLUSIÓN

La conclusión es que esta decisión es una que no querrá tomar solo. Obtenga asesoramiento de un especialista sobre la mejor forma corporativa a tomar. Puede marcar una gran diferencia más adelante en sus empresas comerciales.

Algunas personas luchan con la idea de trabajar desde casa, pero otras prosperan. Después de tener que reajustar su forma de pensar, un nego...

LOS MEJORES CONSEJOS PARA INICIAR UN NEGOCIO EN CASA LOS MEJORES CONSEJOS PARA INICIAR UN NEGOCIO EN CASA


Algunas personas luchan con la idea de trabajar desde casa, pero otras prosperan. Después de tener que reajustar su forma de pensar, un negocio desde el hogar a veces es la solución ideal, especialmente para aquellos con familias y personas que intentan maximizar su productividad. Si está interesado en trabajar desde casa, los siguientes son algunos consejos para ayudarlo a establecer un negocio próspero en este tipo de entorno.


OBTENGA AYUDA CON LAS HABILIDADES QUE LE FALTAN

Si bien puede ser fácil para todos los autónomos usar su red para resolver cada pequeño problema que enfrentan en el día a día, a veces, lo importante es la educación en sí misma. Si bien puede usar DuoLingo para aprender un idioma, no puede aprender algo como contabilidad o derecho fiscal de un solo libro o aplicación, por lo que regresar a la universidad debería ser algo en lo que esté pensando. Sepa en qué área quiere operar y conviértase en un experto en todo lo relacionado. Obtener un título es la mejor manera de hacer precisamente eso. Tiene muchas opciones cuando se trata de financiamiento, así que no se desanime por el costo creciente de la educación. Los prestamistas privados ofrecen excelentes tasas de interés y puede usar una calculadora de préstamos estudiantiles que lo ayudará a ver cuáles serán sus pagos antes de firmar en la línea de puntos.


TENER UN ESPACIO DE TRABAJO ADECUADO

Hay varias maneras de lograr esto. Algunas personas quieren convertir una habitación no utilizada en un espacio de oficina porque les resulta más fácil separar la vida hogareña de la vida laboral. Otros mantienen sus actividades de ocio en el dormitorio y utilizan su sala de estar como espacio de trabajo. A veces puede ser tan simple como designar un lado del sofá para trabajar y el otro para relajarse. Cualquiera que sea su preferencia, asegúrese de establecer distinciones claras para que cuando sea el momento de trabajar, tenga un espacio de trabajo despejado y la menor cantidad de distracciones posible.


UTILICE UN HORARIO DE TRABAJO ESTRICTO

No todos se adhieren a un horario de 9 a 5, por lo que si eres más un ave nocturna, no hay nada de malo en eso, pero asegúrate de que tu horario refleje tu patrón de sueño. Si te despiertas temprano, trata de acostarte temprano. Del mismo modo, si prefiere trabajar más tarde en el día, asegúrese de dormir más por la mañana. Se trata de mantener una rutina que funcione para usted mientras se asegura de lograr un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida.


TENER UN PLAN DE NEGOCIOS CONCRETO

La planificación es esencial en los negocios, por lo que teníamos que terminar con este punto. Tener un plan de negocios es intrínseco al éxito, así que dedique tiempo y esfuerzo a crear uno. Si no sabes qué incluir. Vale la pena pagar por una consulta con un profesional que te ayudará a elaborar un plan preciso con toda la información relevante y los objetivos que esperas alcanzar. Esto es lo único que pedirán los inversores potenciales antes de darte dinero, así que ¿No tiene sentido marcar todas las casillas en términos de contenido y calidad del contenido? Ciertamente pensamos que sí.

Lo que diferencia nuestro enfoque de los demás es que consideramos la creación de valor como un ejercicio de aprendizaje activo. Proponer un...

CÓMO CREAR VALOR EN LOS NEGOCIOS A TRAVÉS DEL APRENDIZAJE ACTIVO CÓMO CREAR VALOR EN LOS NEGOCIOS A TRAVÉS DEL APRENDIZAJE ACTIVO


Lo que diferencia nuestro enfoque de los demás es que consideramos la creación de valor como un ejercicio de aprendizaje activo. Proponer un producto o servicio novedoso no es simplemente una cuestión de esperar a que llegue la inspiración, sino un proceso de uso de prácticas comprobadas de las ciencias de la educación para obtener conocimientos y mejorar rápidamente.


El aprendizaje activo depende del compromiso. Los estudiantes se convierten en maestros arquitectos, por ejemplo, no solo leyendo libros de texto, escuchando conferencias u observando a otros arquitectos, sino trabajando constantemente en proyectos reales y revisándolos. A través de esa actividad, sintetizan la teoría que se les enseña, las técnicas que ven usar a otros y su propia capacidad para gestionar el proceso de diseño.


Las personas que intentan aprender puramente a través de la observación y la teoría pierden mucho y olvidan aún más. Eso es particularmente cierto para cualquiera que busque crear valor en los negocios. La innovación ocurre en un entorno complejo y dinámico; los que tienen éxito lo hacen porque logran encontrar las señales correctas en un mar de ruido. Para crear de manera eficiente y efectiva en ese contexto, las personas deben seguir un proceso estructurado que incluye cinco elementos básicos de aprendizaje activo:


1. ITERACIÓN CON RETROALIMENTACIÓN EN TIEMPO REAL

En los esfuerzos creativos, la repetición es fundamental para el aprendizaje. Los estudiantes de piano serios, por ejemplo, practican continuamente maniobras manuales complejas y experimentan con el tempo y la expresión. Esas actividades son más efectivas cuando van acompañadas de comentarios en tiempo real de un experto que puede reformular los problemas y brindar posibles soluciones. Desarrollar una nueva idea de negocio es, por supuesto, muy diferente a aprender a tocar el piano. Las entradas no están definidas y pueden provenir de una variedad de fuentes. Entonces, en lugar de una relación maestro-aprendiz, el proceso involucra a un innovador que sigue refinando la idea y buscando retroalimentación ampliamente: de expertos, compañeros, socios, competidores y, lo que es más importante, clientes. La retroalimentación efectiva inicialmente se enfoca en llegar a una o dos ideas clave sobre las necesidades del cliente y las posibles soluciones.


2. MODELOS MENTALES CONCISOS

Los psicólogos afirman que todos nosotros construimos “modelos mentales”, marcos que llevamos en la mente para dar sentido a nuestras experiencias e informar nuestras decisiones. En el aprendizaje activo, usamos estos modelos para identificar las creencias, ideas y suposiciones sobre las cuales construimos hipótesis sobre lo que funciona. Luego podemos probar nuestras hipótesis con la evidencia recopilada y, si se justifica, revisarlas para desarrollar modelos mejorados.


Es fundamental que los modelos mentales que guían la investigación inicial respeten las limitaciones de las personas que los utilizan. Las investigaciones muestran que la mayoría de nosotros retenemos solo siete elementos, en promedio, en nuestra memoria a corto plazo. Es más, solo podemos pensar en tres o cuatro elementos a la vez. Si los innovadores utilizan modelos mentales que son demasiado largos o demasiado complicados (como muchos lo son), no entenderán fácilmente la evidencia ni aprenderán rápidamente el camino hacia mejores hipótesis. Pero si los modelos mentales son concisos, pueden, con el tiempo, convertirse en conocimiento intrínseco para ser aprovechado casi automáticamente.


3. MÚLTIPLES ESTILOS DE APRENDIZAJE

El aprendizaje activo implica aplicar una variedad de enfoques para presentar y experimentar con ideas. El uso de imágenes, simulaciones y prototipos, por ejemplo, puede dar vida a las ideas, resaltar diferentes aspectos de un problema y desafiar el pensamiento de las personas sobre posibles soluciones. La narración de historias es eficaz porque puede crear el contexto para un modelo mental: las investigaciones muestran que las historias ayudan a las personas a recordar información y revisar sus creencias, suposiciones y teorías.


4. TRABAJO EN EQUIPO

Trabajar en equipo aumenta el compromiso, el aprendizaje y la motivación. La investigación sugiere que el tamaño óptimo para un equipo de negocios es de unas cinco personas. Ese número permite una diversidad de perspectivas y habilidades, es lo suficientemente pequeño para evitar que el grupo se subdivida y reduce los costos de comunicación y los riesgos de mala comunicación. Debido a que la creación de valor es una actividad interdisciplinaria altamente colaborativa, ningún individuo tendrá todo el conocimiento necesario, los modelos mentales relevantes o las percepciones. Esto significa que cada persona del equipo debe aportar las distintas competencias y experiencias requeridas para sus tareas. El objetivo es formar equipos cuyos miembros tengan una visión compartida pero habilidades complementarias y puntos de vista variados.


5. COMPARACIÓN FRECUENTE

La comparación es la forma en que aprendemos nuestras preferencias y decidimos la mayoría de las cosas, ya sea que estemos comprando un automóvil nuevo o eligiendo qué comer. Y la investigación muestra que la comparación directa y rápida de dos objetos similares amplifica enormemente las pequeñas diferencias. Supongamos que necesita anteojos nuevos. Si prueba diferentes pares al azar, puede llevar un tiempo encontrar uno que le ayude a ver mejor. Entonces, en su lugar, obtiene un examen en el que observa una máquina que muestra lentes de diferentes intensidades. Su médico cambia rápidamente la lente frente a cada ojo y pregunta: "¿Cuál es mejor, este o el anterior?" Hacer que compare rápidamente lentes con distinciones sutiles le permite al médico concentrarse rápidamente en la prescripción correcta.

Con una comprensión clara de estos seis tipos generales de valor y las capacidades necesarias para entregarlos, los líderes pueden medir la ...

DETERMINE SU PROPUESTA DE VALOR DE MARKETING  DETERMINE SU PROPUESTA DE VALOR DE MARKETING


Con una comprensión clara de estos seis tipos generales de valor y las capacidades necesarias para entregarlos, los líderes pueden medir la importancia de cada uno para el crecimiento futuro. Ese análisis producirá la propuesta de valor de la función: su declaración de propósito.


Usando nuestro marco, un equipo de líderes de marketing y otros ejecutivos pueden participar en una serie de sesiones en las que califican sistemáticamente la importancia para el crecimiento en los próximos dos o tres años de cada una de las 72 capacidades que sustentan las seis áreas de valor. Por ejemplo, pueden preguntar: dentro del valor de cambio, ¿qué tan importante será el pronóstico de tendencias para el crecimiento en una escala de 1 (bajo) a 10 (alto)? ¿Personalización del producto? ¿Automatización de marketing? Y así.


El equipo puede usar un método de elección discreta, como el análisis conjunto o MaxDiff, para analizar datos de varias partes para determinar la importancia relativa de los tipos de valor. Este paso ayuda a los líderes a pensar claramente sobre la diferencia entre el valor que crea actualmente el marketing y lo que debería crear de acuerdo con su potencial para impulsar las ventas, las ganancias y el crecimiento de la empresa. Por ejemplo, nuestros análisis en 10 industrias muestran que los beneficios de conveniencia facilitados por la tecnología son más importantes para los compradores de servicios que para los compradores de productos. Por el contrario, los beneficios relacionados con el propósito, como la postura de una marca sobre cuestiones sociales, son más importantes para los compradores de bienes de consumo empaquetados que para los compradores de servicios.


Durante este ejercicio es importante tener claro lo que es factible. No hemos visto a ninguna empresa convertirse en "la mejor de su clase" en las seis áreas simultáneamente; en cambio, cada organización toma decisiones cuidadosas sobre en qué se enfocará dadas sus metas de crecimiento, las condiciones de la industria, el entorno competitivo y otros factores que afectan la estrategia. Todas las empresas tienen limitaciones relacionadas con las finanzas, la disponibilidad de datos y la herencia de su función de marketing. La clave para refinar la propuesta de valor de marketing es determinar qué subconjunto de áreas de valor puede desarrollar mejor el marketing, dados sus recursos y limitaciones.

En el esfuerzo por atraer, adquirir y retener clientes, un equipo de marketing puede crear valor para ellos en tres áreas: intercambio, expe...

CÓMO CREAR VALOR PARA EL CLIENTE CÓMO CREAR VALOR PARA EL CLIENTE


En el esfuerzo por atraer, adquirir y retener clientes, un equipo de marketing puede crear valor para ellos en tres áreas: intercambio, experiencia y compromiso.


EL VALOR DEL CAMBIO

Los especialistas en marketing crean este tipo de valor cuando combinan de manera efectiva sus ofertas con las necesidades específicas de los clientes. Eso requiere reconocer cuándo los clientes están buscando un producto o servicio en particular, comprender qué problema están tratando de resolver y descubrir qué ofertas se adaptarán mejor a ellos, en tiempo real. Requiere capacidades precisas de conversión, personalización y predicción.


Para maximizar el valor de intercambio, los especialistas en marketing utilizan análisis sofisticados y aprendizaje automático para procesar grandes cantidades de datos sobre el comportamiento del consumidor. Allstate, por ejemplo, se dirige a docenas de tipos de clientes con cientos de productos y mensajes personalizados desarrollados mediante el uso de IA. Alibaba se basa en datos en tiempo real y algoritmos de aprendizaje continuamente ajustados para ofrecer ofertas personalizadas a millones de clientes. MTailor usa una aplicación impulsada por IA para medir el ajuste de los clientes y entregar ropa personalizada, y Stitch Fix depende del aprendizaje automático para ayudar a personalizar las recomendaciones de vestuario.


Los CMO centrados en el valor de intercambio en nuestro estudio adoptan la informática y enfatizan la importancia de la IA en la configuración de la disciplina de marketing. Como dijo uno de ellos: "Si no puede tener una conversación sobre píxeles o modelos de atribución, está atrapado en el pasado".


EL VALOR DE LA EXPERIENCIA

Los especialistas en marketing se enfocaron en crear este tipo de valor para eliminar problemas y mejorar la satisfacción a lo largo del recorrido del cliente. Eso requiere un enfoque en mejorar la orquestación del viaje, el aumento de valor y el diseño de ofertas a través de la innovación constante.


Delta Air Lines, por ejemplo, se ha convertido en un maestro en anticipar las necesidades de los viajeros y abordarlas con mensajes personalizados. La aerolínea mejora su producto principal, el vuelo, suavizando la experiencia del servicio a su alrededor, brindando consejos e información sobre el tráfico hacia y desde el aeropuerto, opciones de comidas en vuelo, estado de embarque, ubicación del equipaje y más. Dicha competencia en el servicio a lo largo del viaje del cliente mejora tanto la satisfacción como la lealtad del cliente.


Algunas empresas están creando nuevos tipos de valor de experiencia en China mediante la integración innovadora de tecnología móvil e infraestructuras de entrega. Por ejemplo, las tiendas de KFC en Shanghái aceptan pedidos a través de aplicaciones móviles y entregan comida a los pasajeros de trenes de larga distancia en la parada que elijan.


EL VALOR DEL COMPROMISO

Este tipo de valor realza el "significado" de la oferta de una empresa: cómo los clientes perciben la marca y su relación con ella. Las empresas lo crean cada vez más mediante la fusión de técnicas tradicionales como la narración de historias y las relaciones públicas con sistemas dinámicos de gestión de contenido que facilitan y, a veces, automatizan el diseño y la entrega de mensajes en tiempo real. También fomentan un sentido de comunidad entre los usuarios y van más allá de los beneficios emocionales o funcionales tradicionales de un producto para ofrecer beneficios sociales, por ejemplo, al adoptar una misión ambiental o social. La creación de valor de compromiso requiere que los especialistas en marketing creen un propósito y comunidades, optimicen las conexiones y diseñen historias para fortalecer las relaciones con los clientes.


Las marcas de todos los sectores han adoptado el activismo social de manera auténtica: REI, con su enfoque en la gestión ambiental; Siempre, con su compromiso de fortalecer la autoestima entre las mujeres jóvenes; y Danone, como defensor de alimentos más sostenibles, por nombrar solo algunos. Todas estas marcas han fomentado la participación activa de los clientes en sus esfuerzos sociales. Su trabajo ha reforzado el significado, la relevancia y la confianza y ha llevado a niveles de compromiso que habrían sido difíciles de lograr solo con esfuerzos centrados en el producto.


Los especialistas en marketing también pueden aumentar el valor del compromiso alentando a los clientes a interactuar entre sí, haciendo preguntas, compartiendo conocimientos y colaborando. Con este fin, Salesforce creó Trailblazer Community, donde los clientes pueden unirse a docenas de grupos de usuarios de todas las industrias para compartir sus experiencias con los productos de la empresa. De manera similar, Glossier, una marca de productos de belleza directos al consumidor, facilita grupos comunitarios enfocados en temas pertinentes. Los grupos de usuarios ayudan a estas empresas a comprender las necesidades de los clientes, mejorar la retención, reducir los costos de adquisición, generar ideas de productos y facilitar la introducción de innovaciones. Por ejemplo, Glossier está explorando el comercio social que involucra a miembros de la comunidad que actúan como personas influyentes e incluso venden sus productos.